方城镇从14头牛发展到2400头他说全因职工把活都当成

12月10日，在奶牛场忙了一上午，过了饭点，王彦春才和儿子王一鸣坐下来吃午饭。他们下午要一起去看一家奶牛场。这家奶牛场前些年养着2000头奶牛，越养越少，现在只剩下800来头了，想转给王彦春。

“这家奶牛场我去过几次，越养越亏的主要原因，是管理问题。”边吃饭，王彦春边向刚大学毕业两年的王一鸣说着这些年来自己能发展起来的经验。王一鸣毕业于青岛农业大学，学的是动物科学；毕业后没找工作，直接回家帮父亲养牛，这让王彦春很高兴。

20出头的小伙子，本是最爱干净的时候。不过在奶牛场里干了两年后，现在他抓起满是酒糟味的青储饲料，觉得是很正常的事儿。

王彦春是临沂市兰山区方城镇诸满村人，今年57岁。年轻时在当地供销社上班，后到临沂市搞了几年批发后，2000年开始养奶牛。

最初决定养奶牛，缘于王彦春1999年到青岛时的所见。他发现青岛人喝的是鲜牛奶，而临沂人喝的还基本是奶粉冲泡的牛奶。当时，青岛要比临沂发展得快很多。当时他想，临沂也会发展起来的，到那时，临沂人也会喝鲜牛奶。可当时，他周边一个养奶牛的都没有，这是个巨大的机遇。

2000年，王彦春跑到东北，以每头6000元的价格，买来了14头奶牛，在老家空宅子里养了起来。现在，王彦春有了现代化的养牛大棚，有了完善的配套设施设备。他的奶牛场里，有产奶母牛2000多头，还有400多头肉牛。肉牛是母奶牛产下的小公牛，他把这些小公牛当肉牛养大，效益更高。

现在，王彦春最愿做的事儿之一，就是看奶牛去挤奶。每天4点、12点、18点，2000多头奶牛从喂养区走出来，悠闲地走向挤奶区。到了挤奶区，奶牛们安静地在挤奶大厅门口排队等着，轮到了就走进大厅。挤完奶，再悠闲地走回喂养区。这场景，王彦春怎么看怎么舒心。

王彦春不想说别人管理上的问题，他想告诉儿子的，是自己养牛20年摸索出来的经验。虽然他只是初中毕业，却在实践中学会了很多东西。

“顺利生出一头小牛，我奖给兽医300元。我们的奶牛场，一年要出生1000来头小牛，仅奖励兽医一项，就是30万元。”王彦春说。这些奖金5个兽医分，每人每年6万元。不止一人对王彦春说，奖得太多了。王彦春说，一头奶牛从配种到最后顺利生下小牛，5个兽医付出了太多心血；他们虽有工资，那是他们干好日常工作该拿的。“再说了，一头小牛值多少钱？我只是拿出了300元奖给兽医。”

说到奶牛生小牛，王彦春话更多。这些年，奶牛生小牛时，他没有一次在现场从头守到尾。“都是职工在守。像现在这么冷的天，他们一直守着，甚至冻得打哆嗦也不会走开。”他说，“要不是把活当成自家的干，谁愿意受这个罪？”

王彦春想告诉儿子的是，仅靠他们父子两个，在奶牛的具体喂养管理上干不了多少活，这些活都要靠40来个职工去干。只有这些职工在各个环节和岗位上，把奶牛养好了，才能实现平均一天产奶20吨，一年出生1000来头小牛。

如何让每位职工都能把活干好？办法是让每位职工都把奶牛场看成是自家的，看成是他们过上更加美好生活的根本。要做到这一点，唯一的办法，就是善待每一位职工，凝人心，聚众力，大家一起让奶牛场获得更大发展。

职工每个月月底发工资。王彦春从不让会计去发，而是让每位职工直接到他的办公室来领。普通职工的工资是6000元，王彦春每个月总会拿出三四万元，作为奖金发放。他奖励的办法是大面积，只要不出问题，职工都能拿到奖金，多的2000元，少的也有几百元。“每位职工来领工资时，我都会指出他们干得好的地方，以及给他们发多少奖金。”他说，“人都是要面子的，职工在拿到现金奖励的同时，工作得到了肯定，会让他们更高兴。”

王彦春早些年认识养牛的老板有7个，现在都不再养牛。“我越养牛越多，靠的不是一个人，而是奶牛场的全体人员。”他说。

职工有本地的，也有河南、东北等地的。职工家里有急事要回去，王彦春总是说：你先回去，月底工资会打到你卡上；家里有困难，和我说一声。回去的职工处理完家里的事，回来后和王彦春打声招呼，就直接去干活了。

王彦春一年要青储8000到10000亩玉米，这种青储连秸带棒一起收购、粉碎。他自己不种玉米，都是直接收购农民的。他的收购价是850~900元，比别人高出50~100元。价格高是因为他收秸秆时留茬高，一般玉米最下面的一节都会老化，口感差、营养少，收获时会留在地里。高出来的收购价，他是给农民“灭茬钱”。

这些年来，王彦春年年青储玉米，年年收购农民的青玉米，农民年年都愿把自家的玉米地交给他。交给他后，农民连收都省了，收入却一点都不少。

“把职工当成家人待，把合作伙伴当成共赢的朋友，哪怕他只是个最普通的农民。”王彦春这样总结这20年来的成功经验。