区供销社四项举措开新局谋新篇

一是聚焦发展，在提振系统整体实力上再添举措。结合巡察整改工作，切实加强对基层社人、财、物的统一管理，通过资本资源带动、业务联合推动、重点项目拉动，推进基层社资产的优化整合，实现社有资本合理流动、有效配置、保值增值。激发社有企业内生动力，培育供销社改革发展新动能，实现更有效益、更有效率、更有活力的发展，确保完成商品销售额、利润额增长5%的目标。围绕优势骨干业务，推进传统行业向新经营服务领域延伸拓展，以项目建设带动供销社经营结构调整、产业转型和服务升级。

二是夯实基层，在健全基层组织体系上狠下功夫。按照“做大做强一批、改造提升一批、恢复重建一批”的思路，大力改造提升基层供销社，将基层社打造成助推乡村振兴的前沿阵地和重要载体。以提高农民社员参与率为着力点，新发展农民专业合作社及联合社5个，引领带动各类合作社增收致富。主动加强与村“两委”合作，积极探索合作模式、共建产业和服务项目，完善利益共享机制，对接行业扶贫，确保年内新开展合作共建村（社区）3个以上，在富民强村、促进乡村振兴方面发挥积极作用。

三是扩大规模，在提升农业社会化服务水平上发挥优势。按照市供销社要求，积极推进农业服务公司和为农服务中心建设工作，拓展服务功能，完善配套设施，提高设施利用率，打造承接农业社会化服务的综合平台。促进服务领域拓展、服务范围延伸和服务链条拉长，加快现代农业规模化服务，助推乡村产业兴旺。创新农业科技服务，推进农资联采和直供经营，推广应用农业新技术，保障农产品质量安全。

四是深化服务，在化解遗留问题提升内生动力上狠抓落实。不断加强困难职工群体帮扶力度，摸清底子，用足政策，积极帮助解决面临的困难和问题。依法依规解决历史遗留问题，妥善推进商务公司破产清算兑付工作，继续加快金鹰花园房权证办理工作和相关产权转交工作，稳步推进土产棉麻、俄庄供销社破产工作。全面梳理系统面临的各种问题和困难，列出清单，明确措施，确定时限，切实保障职工合法权益，促进全系统干事创业能力提升，大局稳定。