县审计局2013年工作实行四化管理

　　本网讯　　根据省、市审计工作会议精神和县政府项目计划及县经济责任审计领导小组要求，县审计局对2013年的审计项目和审计工作任务进行细化管理，要求采取四化管理方式，推动今年目标任务高效完成。

　　整合项目化。除精神文明建设、廉政建设等继续实行责任制考核外，根据工作安排和相关部门要求，对审计项目进行整合，将年初计划的8个单位财政收支审计与任期经济责任审计相结合，更加突出审计重点。通过有效地计划、组织，将有限的资源充分整合起来，推动各项工作任务高效落实。

　　任务目标化。经责局、局机关各股室结合自身实际，明确各项工作任务要达到的具体目标，围绕目标狠抓落实。工作目标要求在提高审计质量上下功夫，多出亮点和审计精品，必须完成一个以上优秀项目、一篇以上计算机案例或审计方法、一篇以上审计要精、移送一条以上案件线索、人平上报或采用审计信息5篇以上，从而使工作目标考核的所有细节落到实处。

　　目标节点化。经责局、局机关各股室要科学谋划、合理统筹全年审计任务，对每项工作的总目标要进一步细化，分配到各个节点。局机关将加大督办及考核力度，实行定期办公、季度通报等形式促进各项审计工作任务的完成。

　　项目责任化。每个项目确定总责任人，项目的每个节点明确详细内容、完成时限、责任主体和责任人，对各个项目节点的困难和问题及时研究和协调解决。局党组根据目标任务的完成情况进行量化考核。