泰州医药高新区（高港区）拢指成拳聚合力推动干部队伍由物理整合向

融合一年来，泰州医药高新区（高港区）像抓经济发展规划一样抓干部队伍建设规划，像布局产业项目一样布局干部梯队，像栽培庄稼一样***培养干部，为班子建设和长远发展提供生生不息的源头活水，全区上下以昂扬的斗志、奋进的精神，向着国家级高新区第一方阵奋勇前行。

高站位引领 同心同向力促队伍融合

坚持“先立后破、不立不破”“制定‘三定’、定岗定编”“全体卧倒、重新就位”“逐一甄别、陆续到位”“个别情况、一事一议、会议决定”“提供适当岗位、保障经济利益”的“六条原则”，聚焦干部融合，做好顶层设计。

坚持把思想教育、舆论宣传、纪律规矩贯穿融合发展改革全过程，开展谈心谈话800多次，及时掌握干部思想动态、统一干部思想认识，在全社会形成正确舆论导向，为融合顺利推进营造良好氛围。

充分运用“有取舍、有导向、有关心”的“三有”做法，不简单地论资排辈、迁就照顾，从事业需要、融合发展的角度出发，客观公正使用干部，注重关心关爱“一老一小”，职级晋升优先考虑老同志，岗位安置注重选拔年轻干部，让老同志淡出有荣、新生力量成长有望。

高标准推进  坚定坚决深化园区改革

围绕“两集中三剥离”改革核心，“四建立一打造”重点改革任务，积极稳妥推行园区改革。

区级层面组建园区改革专班，分园区内部、全区范围两轮进行竞岗选岗，五大功能园区竞岗选岗工作如期完成。五大功能园区共选聘员额制人员429名，与改革前相比精简人员43.17%，各园区内设机构均已正常运转。

高水平布局  优选优育接续“源头活水”

年轻干部是事业发展的主力军，是高新高港未来发展的骨干力量。今年1月25日，高新干部“源头活水”工程正式启动，首批179名年轻干部奔赴乡村振兴一线、经济建设主战场、园区发展最前沿、急难险重关键处实践锻炼。“1+N”管理联系、“顾问+导师”帮带、“三报一评”“三比三赛”“全员积分管理”等五大制度，全面***培养。

5个多月来，“源头活水”年轻干部全身心投入“四个一线”建功立业，先后参与疫情防控、助企纾困、线上招商、搬迁征收，打造了独具特色的“振兴游学”“帮帮团”“践履札记”“导师会客厅”等品牌，3名优秀年轻干部挂任群团组织班子副职，2名被选派到国家部委跟班锻炼，激活年轻干部队伍“一池春水”。

高起点激励 “奋楫争先”引导大干快干

出台《“奋楫争先”激励措施》，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，从政治、职责、考核、赋能等八个方面打出“组合拳”。

下放“用人权”、强化岗位职责约束、突出“以实绩论英雄”、负向倒逼……八条措施“干货满满”，构建全方位关心关爱体系，真正做到让能干事、会干事、干成事的干部政治上有提升、精神上受鼓舞、物质上得奖励，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，营造高新高港融合发展的良好氛围。

高品质培育 务实扎实推动能力提升

软肩膀挑不起硬担子，只有锤炼一支能战斗、会战斗的“特区”干部队伍，才能为打造“中国第一、世界有名”的医药名城贡献力量。

“请干成者讲，让想干者学”，首期“唯实唯勤”讲习所聚焦市委朱立凡书记提出的“6道考题”，给出“两高”思考；秉承“缺什么补什么、干什么学什么”，“格物讲堂”邀请专家教授、行业大咖、知名企业家，为全区科级及以上干部开堂授课，推动领导干部尊重常识、掌握知识、增长见识、培育胆识、形成共识；“登高望远、创新争优”、“潮起江东”“三牛奖”“红黑榜”“下基层走访”高新高港党员干部知重负重、唯实唯勤，汇聚起共同奋斗的合力。（来源：泰州高新发布）