坂田街道办事处2007年工作计划

　　2007年，我街道工作总的要求是：以科学发展观为指导，按照区委、区政府提出的;综改综治保稳定，化解矛盾促和谐;这一工作主线的要求，围绕三个重心，落实三大举措（大管理、大执法、大服务），全面推进;科技坂田、人居坂田、和谐坂田;的建设。

　　（一）抓好三个重心

　　就是要抓好服务华为、城市与社会管理和社区建设三个重心。其中，服务华为是当前工作的重中之重。区委、区政府领导强调，;谁跟华为过不去，就是跟区政府过不去;，因此我们在服务华为的工作中，要多出点子，多想办法，多解决解决问题，争取让华为更满意，让区委区政府更放心。

　　（二）强力推进4+3工程

　　首先是着力抓好安全生产、维稳、计生、查违四项中心工作。

　　第一，安全生产工作。一是实行工作承包，将辖区内存在严重安全隐患问题的场所包干给各社区、各部门落实整改；二是实行安全托管。在经过试点、并取得经验的基础上，对易发事故的重点安全区域、场所，逐步推进委托专业安监公司进行管理；三是继续加强对;六小场所;、出租屋、;三合一;等生产经营场所的查处和取缔力度；四是加快危险边坡等地质灾害隐患的整治工作。

　　第二，维稳综治工作。力求通过以下;两个结合;实现辖区治安的根本好转。一是与;百日整治;工作相结合，全面深入开展维稳和社会治安整治工作，减少丙类出租屋数量、清理C类人群；二是与;城中村;整治工作相结合，力争2007年完成街道3个社区16个;城中村;整治工作并实行物业管理。

　　第三，查违工作。严格执行区政府关于查违的;十条铁令;，对违法抢建行为坚决予以打压，确保违法建筑;零增量;目标；对现有的违法建筑存量，凡发现有动工的，一律拆除，同时依法对业主和施工人员进行严肃处理；疏堵结合，加快对符合;一户一栋;政策住宅建设的申报工作。

　　第四，计划生育工作。根据计生考核新方法，继续加强计生队伍建设、建立健全人口管理服务工作新机制、落实人口管理目标责任制，认真做好日常基础工作，加大对流动人口生育情况的排查力度，全面完成各项计生指标任务。

　　其次是重点抓好三项重点工作。

　　第一，加强党的建设。一是加强社区党建。力争在9个社区、20个居民小组实现党的组织全覆盖，在四季花城社区开展党员义工示范点和社区党委示范点工作。二是抓好机关党建工作，推行机关党员;双联双定;。三是加强;两新;组织党建和党建带群建工作，确保6月15日前完成全街道规模以上;两新;组织的党建任务，实现;两新;领域党组织和党的工作;两个全覆盖;。

　　第二，加强社区物业管理工作。重点抓好居民小组引进物业管理，确保年内完成20个居民小组全部引进物业管理。目前，该项工作已在坂田东村、山塘排试点，成效显著。我们将在近期召开现场会，全面推开该项工作。

　　第三，强力推进重点工程建设。一是要强力推进;两中心一公园;的建设。即推进街道办事处综合服务中心、坂田文体活动中心及黄金山公园的建设，解决行政办公场所问题，缓解我街道文体休闲设施严重不足的局面，满足辖区群众对文化体育休闲设施的需求。二是加快推进辖区道路建设，解决行路难的问题。着力推进道路建设（辖区已立项共24条，其中市、区立项12条，打通;断头路;项目6条，新围仔村道3条，发达路东段、杨美路、发达路市政路）。三是大力推进坂田中学的建设，缓解居民子女上学难的问题。

　　（三）推行管理新机制

　　为实现城市与社会管理关口前移和重心下移，提高行政执行力，确保;4+3;工程工作的顺利推进和落实，在试行的基础上，拟全面推行 ;领导包干，部门落实；社区主导，多员整合；任务承包，责任捆绑;的;24字管理机制;，逐步使基层管理模式从;以条为主、条块结合;向;以块为主、条块结合;转变，力求通过新的管理机制，提高行政效益。

　　;领导包干、部门落实;。包点领导是所包社区各项工作的总负责人，每周不少于1次到该社区指导、督促工作，协调解决重大的问题；跟班部门包点居民小组，与居民小组长及相关工作人员，共同抓好该辖区范围内的各项管理工作。

　　;社区主导、多员整合;。以社区工作站为单位，对现有计划生育、安全生产、出租屋管理、劳动保障、网格巡查、信访、治安等管理力量进行全面整合，成立社区综合管理队。由社区工作站统筹管理、统一指挥，全体工作人员包括各职能部门派驻的人员按照定人、定岗、定区域原则实行分片包干管理。各职能部门要加强对社区综合管理队伍的业务培训工作，建立完善并实施业务培训制度，实现一员多能、一专多能。

　　;任务承包，责任捆绑;。社区工作站承包辖区内的安全、查违、计生、出租屋管理、维稳治安等各项工作任务，包点领导与社区工作站站长对社区负总责；包点居民小组的跟班部门负责人与居民小组组长同时为该辖区（居民小组）直接责任人。包点领导、各跟班部门与包点社区工作站、居民小组责任同负。