巴中市公建民营让养老院迸发养老活力

　　一是严把市场准入。按照四个优先(有专业服务管理经验者优先、经营业绩突出者优先、有投入保障能力者优先、社会信誉良好者优先)原则，公开招标管理运营业主，比选服务团队，充分调动市场优质资源向养老服务领域聚集。目前，全市民营养老机构19家，市社会福利院和22所养老服务中心实现公建民营。

　　二是多方投入保障。采取政府补+企业投+代养收+院办创+资产增的方式拓宽资金渠道。兑现运营补贴;每年提取20%的利润用于机构维修改造;代养社会老人，收入用于机构管理运行;流转土地发展院办经济，满足养老服务中心日常生活需求。

　　三是优化服务管理。实行1名院长负责制，成立1个院务管理委员会，组建综合协调、财务监督、膳食管理等6个院民自治小组，建立岗位培训、绩效考核、院民公约、财务管理等9项院务管理制度的1169管理服务机制，形成以岗位职责为依据、院民满意为基础、服务质量为核心的标准化管理体系。

　　四是严格双向考评。实行双向考核，由各区县每月对养老服务机构进行考核，服务对象对服务质量进行测评，连续三次测评不合格将终止合作;实行双向奖励，政府奖励月考核优秀的养老机构2000元，连续12个月考核优秀的年终奖励3万元，养老机构每月评选五好老人并给予奖励。