利州区工农镇小岩村分支经营壮大链条式集体经济

⑴“三”扩总量。坚持“资源盘活、品牌销售、社会服务”创收原则，通过三种途径实现集体经济创收。盘活闲置学校及村委会办公用房资产，开办核桃加工厂，收储农户零散承包地和集体土地800余亩，发展特色种养殖产业；发挥“琉璃农场”本土品牌效应，向各大超市签订产品供应合同，长期固定销售以核桃为原材料加工的琥珀桃仁、核桃饼等农副产品，实现年收入5万余元；建立农业社会化服务超市，为群众提供农机代耕代种、融资贷款、承接村内小型涉农基础设施建设项目等农业社会化服务，带动合作社社员就业35人。⑵“两”径管理。从经济模式和股权流动上实现精细化、灵活化管理。探索构建了“集体股份合作社+理事会+监事会”的管理模式，理事会、监事会独立行使集体资产管理，按照现代企业制度进行股权运营和管理；按照《合作社章程》，颁发股权证，经成员（股民）代表大会讨论，按照“生不增、死不减、进不增、出不减”的成员认定原则，单位转变由个体变为户，成员依法享有继承权、内部转让权，实现村集体经济动态流转和平稳发展。⑶“四”配收益。探索建立“4321”的集体经济纯收入功能分配机制，取纯收益的40%用于股权分红；取纯收益的30%用于发展村级基础事业，改善村道、饮水、入户路、安全用电等基础设施建设6处；取纯收益的20%存为集体公积金，实现集体资产保值增值；取纯收益的10%用于社会公益事业，扶持弱势群体4人和慰问特困家庭12次。