相桥街办四项措施做好目标考核工作

　　2013年上半年即将结束，相桥街办对上半年工作进行认真总结，实现了各项经济指标时间、任务“双过半”。为了切实做好各项目标考核工作，相桥街办采取四项措施，继续迎难而上，提高工作效率，确保完成全年目标任务。
　　一是组织健全。成立以党政一把手为组长的街道目标考核领导小组，召开专题会议，研究部署目标考核工作，形成了主要领导负总责，分管领导亲自抓，责任科办具体实施的层级管理体系，为目标管理考核工作开展提供了组织保证。
　　二是细化目标。将年初签订的目标任务再进行细化分解，落实到相关科室，具体到人。要求各科室上交上半年工作总结，并对下半年工作进行谋划，明确各项任务完成的时间截点，仔细梳理，查漏补缺。同时要按照目标，进行自查，一看进度，二看质量，三查问题，四定措施，确保每一项考核任务都能高质量完成。
　　三是明确责任。加大奖惩力度，建立和完善目标考核细则，将各项目标任务完成情况同责任人挂钩，纳入干部年终考核；对目标任务完成较好的按规定予以奖励，对考核排在后三名的按规定进行处罚。
　　四是加强监督。将定期检查通报与不定期抽查相结合、街道检查与责任科室自查相结合，推进目标考核工作顺利进行，确保完成全年目标任务。

（相桥街办  孙珍茹）