临潼供电公司秦俑全能型公司低压台区PMS采集全面完成

截止5月18日，临潼供电公司秦俑“全能型”供电所低压台区PMS信息采集工作53个台区全面完成。为全局PMS信息采集工作切实起到了模范带头作用，在全局掀起了PMS系统专项整治工作热潮。

为进一步加快完成PMS低压台区整治工作，秦俑“全能型”供电所制定PMS系统整治《方案》，成立PMS系统专项整治工作领导小组，班组按专业分成线路设备核查、营销户数核查、数据比对录入三个组。制定严密的时间节点工作计划倒排表，精确到每天完成具体多少个台区，只能超前不得延期，充分利用节假日时间，加班加点，有序推进PMS系统专项整治工作，目前已完成辖区内53个台区7000余户现场与图纸的核对采集，数据导入正在有序推进。真正实现PMS系统在生产管理中的效益最大化。

针对“全能型”供电所建设进度，秦俑供电所在大干50天全面完成基础设施建设工作中，全员精神振奋，上下齐心协力，缩短建设工期，提前完成目标任务。外勤班白天跑现场采集信息，晚上回到供电所进行数据信息导入，不懂的地方就请教项目组的技术专家一同解决PMS导入工作。每天公布整治进度后，单独邀请几个进度落后的小组，进行座谈沟通和激励，充分调动他们的积极性，帮助他们更好地开展整治工作。

同时，该所采用“制度管事、文化管心”的管理理念。在制度上，践行“人人有分工，设备有专责、责任有落实、考核有制度”的工作理念，明确PMS各项管理制度的关键节点，打破台区界限，形成有效合力，不按台区数多少来分配工作量，把53个台区调节分配到每一个集中办公人员的工作进度里，使制度、进度到个人，充分发挥制度和标准的规范性、指导性作用。在文化上，以“学典型、引先进、找差距”为抓手，提高队伍整体管理水平，每周、月度都评选亮点人物，调动大家争当标杆、追赶超越的积极性。

通过各项举措的有效实施，使秦俑“全能型”供电所管理水平进一步提升，全公司低压台区PMS信息采集及导入工作正在如火如荼进行。

（供电公司 潘世策）