区物价局创新工作机制促进职能转变推动工作上台阶

    河口区物价局本着“以管理树形象、以实干创业绩、以创新谋发展、以团结求和谐”这一宗旨，突出“一个抓手”，推进“二个体系”，健全“三个制度”，强化“四种能力”，树立“五种意识”，全面创新工作机制，推动物价工作争先进位。
    突出“一个抓手”。即建立科学民主规范的决策机制，整合各科室的职能，明确工作职责，抓好各项制度的规范，提高依法治价的水平。首先制定和贯彻落实了《重大行政决策事项调研、决策办法》、《价格调定价决策听证办法》、《价格调定价前的可行性论证办法》等，从而更好地落实和扩大了社会公众的知情权和监督权。
    推进“二个体系”。即推进民心服务体系和价格进社区服务体系，保障群众知情权和监督权，构建诚信和谐平台。民心服务体系是认真受理一站式服务，治理整顿涉及群众基本生活的重要价格和收费。对各种群众的举报和投诉做到受理及时、处理恰当、回复满意，使办结率和服务对象满意率都达到100%。价格进社区服务体系是物价局带着价格政策和业务骨干深入到企业和社区进行座谈走访、倾听民声、实现民意、服务民众，提高群众维护自身权益的积极性和保障力。
    健全“三个制度”。即建立健全《首问责任制》、《干职工岗位目标责任制》、《工作、财务、廉洁制度》。做到月初有工作安排，月底有工作考评，考评实行民主讲评，现场打分的方式进行，并实行“三结合”即结合平时工作、区委区政府考评办法、本局岗位职责，做到有奖有罚，推动工作争先进位。
    强化“四种能力”。一是强化集体领导能力，即实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，不搞一言堂，遇事多商量，坚持每月一次工作考评，讲出成绩，评出缺点，使大家心往一处想、劲往一处使，支持“一把手”负总责，班子成员对班长负责，工作做到位而不越位，积极支持班长工作；二是强化干部职工的综合能力，坚持以人为本，充分运用各种激励机制，调动干职工的积极性，激励干职工爱岗敬业、无私奉献、开拓进取、创新向上；三是强化执行力的能力，即提高干职工胸怀大局、搞活局部；把工作落到实处，做到令行禁止；四是强化开拓创新的能力，即结合本县实际情况，探索性地开展工作，在价格管理、收费整治方面认真总结，开展调研，深化服务理念，求真务实，注重实效。
    树立“五种意识”。一是树立大局意识，在思想上和行动上与党组织保持高度的一致，自觉讲政治。要把全局工作看成一盘棋，想事情、办事情要心系事业、胸怀全局，从善如流、虚怀若谷；二是树立学习意识，时代在进步、社会在发展，在知识经济时代，学习已成为每一个干部的第一要求，要活到老学到老，不断提高工作水平和工作能力；三是树立零距离落实工作的意识，凡是决定的事情，就要毫不犹豫地以“零距离”的姿态去落实，不能事情慢慢做，做到什么程度就什么程度，要做到不争论、不议论，敢于具体、敢于深入；四是树立争先进位的意识，“人无压力轻飘飘”，人若不想攀高峰，永远只能在山脚下徘徊，只有有了一流的精神状态才能干出一流的事业，围绕各项目标，踏实工作；五是树立廉洁自律意识，用自身形象维护政策的整体形象，是立党为公的桥梁，是执政为民的窗口，因此，全体干职工必须正确认识，准确把握，不能计较要管什么，更要想能做什么，要求从自身做起，加强自律，约束自己的行为，做到不为虚名所累，不为小利所缚，要“慎权、慎欲、慎独、慎微”，耐得住寂寞，守得住清贫，抗得住诱惑，管得住小节，自觉抵制各种消极腐败行为，维护价格部门的良好形象。（区物价局 赵广峰）