市烟草专卖局（公司）实施六个过硬工程着力建设过硬党支部

　　近日，市烟草专卖局（公司）紧紧围绕支部班子、组织生活、执行纪律、示范引领、为民服务、推动发展“六个维度”，着力实施“六个过硬”工程，不断增强党支部政治功能和服务功能。
　　一是实施“支部班子过硬”工程，实现建设政治坚定、团结和谐团队目标。选优配强支部书记，建立党支部书记培训台账，每人每年至少参加l次不少于3天的集中培训，依托省局、市局（公司）多种学习形式和谈心谈话、批评、自我批评，建设讲纪律、守规矩、懂党务、有能力的支部书记队伍。
　　二是实施“组织生活过硬”工程，实现堡垒作用突出、执政基础稳固目标。以党建基础和组织生活“两个标准化”建设为抓手，做好“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等5项基本制度落实，开展党员“人人当教员”、过“政治生日”、读书荐书等活动，强化党性锻炼和思想教育。
　　三是实施“执行纪律过硬”工程，实现建强信仰坚定、纪律严明队伍目标。从严格执行纪律规矩、引导党员严格自律、严肃处置不合格党员三方面入手，利用开展廉政谈话、观看廉政警示教育片、建立负面清单制度等途径，切实维护党的肌体健康。
　　四是实施“示范引领过硬”工程，实现党员先锋模范彰显、党群干群关系密切目标。健全完善党建带群建、党群共建工作机制，运用“信仰讲堂”“道德讲堂”等平台，通过理想信念主题讨论、“党性体检”等途径，开展党员“承诺践诺”、述职评议活动，培塑良好作风。
　　五是实施“为民服务过硬”工程，实现服务民生、群众满意工作目标。做好在职党员到社区报到、志愿帮扶、社区共驻共建等工作，搭建多元化服务载体；建立服务“项目清单”“责任清单”，开展“点题服务”，激发党员服务热情。