爱引领企业走向辉煌

——茂名石化公司开展“双爱”活动纪实

企业爱员工 员工爱企业

　　本报记者 梁雪玲 通讯员 钟大海“不让一个困难职工生活在最低保障线下、不让一个困难职工看不起病、不让一个困难职工子女上不起学”。这是茂名石化公司开展“双爱”活动最直白的诠释。

　　近年来，茂名石化公司深入开展“企业爱员工，员工爱企业”活动，时刻把职工的冷暖放在心上，关心职工疾苦，努力为职工办实事、办好事，做到动之以情，帮之以需，心同职工贴在一起，赢得了职工的信赖。正如公司总经理李安喜所说，我们所有的领导干部心中都关爱职工,只有这样,职工心中才会装着企业,企业自然就和谐了。

　　关爱职工从小事做起

　　为办好职工饭堂，营造舒适、干净的就餐环境,确保把职工食堂办成职工满意的食堂,确保职工“最好的一餐在饭堂”。公司以“最好的一餐在饭堂”这一理念为指导,开展创建“职工满意饭堂”竞赛活动,制定创建“职工满意饭堂”竞赛活动方案，通过组织日常抽查、职工测评、专业检查、研讨交流等，促进各单位认真搞好饭堂的软硬件建设，提高了管理水平、饭菜质量和服务质量，培育了职工的文明就餐习惯，得到了职工的好评。化工分部食堂推出不同价格套餐，为爱吃面食的职工推出面条、饺子等。炼油分部食堂菜谱周期由原来的7天改为5天一轮换，每餐向广大职工提供10个以上的菜式品种，口味上尽量做好南甜北咸、西辣东酸的搭配。在炎热的季节和大修现场，还特别增加清补凉饮料等。

　　去过港口分部的人发现,“最好的一餐在饭堂”已成为了该分部倒班工人的口头禅。为了办好职工饭堂，让职工吃上放心满意的工作餐，港口分部领导多次到五个饭堂调研，多次在党政联席会上研讨方案，不但想方设法更新炉具、厨具和桌椅等配置，还配强厨师，改善烹调和就餐环境。该分部保证每餐“两荤两素，一果一汤不变”。做到“每天菜谱公开，每天每月账目公开”。他们设立一谱一评伙委会,每月的菜谱由职工成立的伙委会审核，让职工吃得满意。更难能可贵的是，针对6名重病职工的特殊情况，专门为他们开小灶。其中有一个职工由于身体原因，不能吃大众化餐，饭堂人员坚持天天为他做特殊餐，深受职工的好评。

　　公司机关食堂把“最好的一餐在饭堂”这一理念变为提升管理和服务水平的动力。现在，来机关食堂就餐的职工一次又一次地发现：一成不变的汤式变化了，不同配料的鸡汤、排骨汤“轮番上阵”；清凉饮料、白粥、面条、水果、酸奶、饮料“闪亮登场”了；职工就餐文明有序，拥挤、吵杂、浪费现象少了；每周菜谱、每日菜价、牙签筒、纸巾盒、温馨提示……周到细致的服务，干净整洁的环境，使机关食堂越来越朝着职工满意的方向迈进。

　　在炼油厂区众多建筑中，厕所也肃立其中。由于历史原因，厂内厕所大多老旧，职工上厕所无“隐私”可言，而且卫生设备条件极差。这对于一个年加工规模在中国石化排名第二位的大炼油厂来说，极不相称，也给外来参观人员以不好的印象。去年7月份，经过炼油分部努力，沥青车间门口的公共厕所铺上了粉黄色的地砖，现代洗手池、自动冲水设备一应俱全，装备一下子实现质的飞跃。紧接着，加裂装置门口的厕所也实现了升级。炼油分部以这两个厕所为样板，逐步改变厂区18个条件差的厕所现状。

　　“三不让”温暖着职工的心

　　“不让一个困难职工生活在最低保障线下。”2007年4月，公司下发了《关于开展结对帮扶活动的通知》，对特困职工家庭开展结对帮扶，把帮扶责任落实到单位、落实到人。使特困职工家庭有人管、有人帮，切实帮助他们解决生活上的困难。目前，公司结对帮扶困难职工150户，帮助困难职工家庭度难关。从2007年春季开始，公司“爱心超市”系列活动启动，开展春夏衣服捐赠、家用电器捐赠、秋冬衣服捐赠活动，组织困难职工、特困职工遗属免费挑选春夏衣服5389件、秋冬衣服2349件、家用电器和物品985件；开设“爱心屋”，定期给特困职工及特困职工遗属发放大米、花生油等生活必需品。该公司把每年的二月份定为“温暖月”，把党和企业的温暖送到千家万户。仅2008年春节期间，各级领导带队***慰问老党员、老劳模、老干部、困难职工2069人次，发放慰问金106万元。从2008年起，公司开展主题探访活动,通过每月一主题，走千家访万户，了解社情民意，密切联系群众，更加关爱职工。如4月份，开展“关爱劳模”主题探访活动，由公司领导带队对劳模代表进行慰问；5月份开展“结对帮扶”主题探访活动，对结对帮扶的特困职工遗属家庭、困难职工家庭进行探访；8月份开展“爱心助学”主题探访活动，***探访困难职工学子。“不让一个困难职工看不起病”。

　　2006年初，公司建立了帮困救助金,公司领导带头为帮困救助金捐款，广大职工踊跃参加，共捐款259万多元；同时，公司行政拨款100万元、公司工会支持100万元，当年共筹集资金459万元。从2006年7月开始，公司着手建立三级帮扶体系按照“千元帮扶不出车间、万元帮扶不出二级厂、五万元帮扶不出公司”的要求，建立了公司、二级工会、车间工会三级帮扶体系，形成了互联、互动、互补的医疗帮扶网络，做到真困难真帮助，大困难大帮助。到2008年底，公司各二级单位全部建立了厂级医疗互助帮扶组织；132个车间建立了车间级医疗互助帮扶组织,形成了互联、互动、互补的帮扶网络。

　　“不让一个困难职工子女上不起学”。2006年开始，公司实施《帮困助学金管理办法》，其中，对就读大中专、技校、中小学的困难职工子女进行全覆盖的帮扶助学，并提高了学习资助标准。2008年，共资助71人次，发放学习资助金77900元。公司团委和关工委还组织开展“手拉手”结对助学活动，为就读中小学的困难职工子女提供学习帮助，累计结对帮助53户困难家庭。目前，公司对困难职工子女的助学已由金秋助学发展到常年助学，实现了困难职工子女学习资助全覆盖的目标。

　　和谐劳动关系促创和谐石化

　　“公司这么关心我们，我们只有用更加努力的工作作为回报。”在和谐互动中，石化职工们一心想着工作，想着为企业创效。在化工分部，包装车间职工经过精确计算反复试验，在不影响包装质量的前提下，将包装膜厚度降低0.01毫米，以每年所需5000吨包装膜计算，一年可节约包装成本540万元。在炼油分部，装置大修时，拆卸仪表电器的师傅们每人提着一只小桶对低位管线和仪表存油一点一滴回收，一轮大修下来回收的油品价值100多万元。在港口分部，卸油结束后，作业人员还会仔细检查从船上到油库的每一条管线，通过输送泵加压把管线中的残余油也顶到岸上的油罐里，然后有了原油途耗0.117％的系统内领先纪录。在动力厂，职工利用一个小小的智能控制器，凭借昼夜的自然温差，合理调节空调温度，每年节电6万千瓦时，节省电费4万余元。

　　“双爱”变成了“双赢”。现在，职工中发牢骚的少了，想工作想创效的多了；工作扯皮少了，相互配合多了；比待遇的少了，比贡献的多了，呈现出比、学、赶、帮的浓厚氛围。去年来，公司职工共提合理化建议8200多条，查处影响装置安全生产的大小隐患300多起，多次避免非计划停车事件，职工通过优化操作创新创效过亿元。在“双爱”活动的引领下,茂名石化公司发生了翻天覆地的变化,连续两年当上了中国石化炼化企业效益的排头兵，公司还获得“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。

《茂名日报》（2009-04-07 第一版）