盐城审计***五道难题夯实强审人才根基

盐城市审计局人才培养工作提速加码，确立“市级层面创一流、省级层面有位置、全国层面有影响”的奋斗目标，全力打造审计干部“精英”工程。把人才工作放到全局总目标中，放到高质量发展背景下，查“短板”，找“堵点”，直面***影响审计事业可持续发展的“五道”难题，夯实审计高质量发展的人才根基。

招贤纳才 ***“人少事多”“年龄老化”难题

市审计局本着引进急需人才、可造人才的原则，通过全省公务员招录考试、商调基层工作的省委选调生、公开遴选及选调人员、争取部队年轻转业干部等方式，调进了财务审计、法律、文字等方面专业人才13名，年龄均在30岁左右，并有多名研究生。今年，又商调、引进名校优生选调生、省委选调生、海归人才5人。用这种“小步快跑”的方法，该局引进多批“新鲜血液”和新生力量，有效缓解了审计机关“人少事多”矛盾，优化了审计队伍的年龄结构和专业结构，实现了年轻化专业化的大突破。

加快培养 ***年轻人“成长慢”“活力不足”难题

市审计局在知人善任、人尽其才的同时，还注重加强年轻同志的思想淬练、政治历练、实践锻炼和专业训练。一是在职学习，先后有7人考上中国人民大学等一流高校的公共管理、会计等专业，有4人分别取得硕士研究生学历。二是以干代培，抽调年轻力量参与重点项目、精品项目，边学边干，经风沐雨，磨练才干。三是师徒结对，先后有18名新同志与高级审计师、优秀审计组长（能手）等结成“传帮带”对子，进行“传道解惑授业”。四是岗位轮训，树立“一盘棋”思想，打通上升通道，在市局和县局、市局各处室之间，有计划地进行纵向和横向的岗位交流轮训锻炼，让更多干部克服岗位疲劳、激发工作热情，成长为多面手和复合型人才。五是全力组训，参加上级审计机关和地方各部门举办的业务培训、干部轮训等活动，也先后与浙江大学等高校合作，培训提升审计干部综合素能。

举贤用能 ***中层“断层”“青黄不接”难题

针对中层干部培养使用周期长、年轻同志上升通道“被盖住”的实际，用足用活职务与职级并行机制，优化老中青相结合的“梯队式”干部结构，筹建四级调研员工作室，加快干部交流和循环的步伐和速度，力求培养一批、储备一批、使用一批。同时，强化“有为有位”用人导向，优先使用经过一段实践锻炼、实绩突出、能力越群、领导和群众公认的年轻干部，对有培养前途的，不拘一格大胆使用，特别优秀的，则破格提拔到中层岗位，让他们挑大梁担重任，并责成离任者“送一程”，再交“接力棒”，从而使审计事业能够青蓝相继、永续发展。同时，营造出“鲶鱼效应”，在良性竞争中激发全体年轻人干事创业、比学赶帮超的激情和活力。几年来，共提拔80后正科职、85后副科职干部7人，90后副科职（级）2人。

优化环境 ***“水土不服”“人才损耗”难题

为避免新进人才出现“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”以及人才“才值”衰减现象，该局强化“人人皆可成才”理念，不断优化人文环境，提供适宜气候与土壤。先后推行了干部能上能下、鼓励激励、公务员平时考核、先进和荣誉评选等办法，今年，还将进一步造浓争先创优氛围，完善机关内部和县级审计机关考核办法，重点比审出了多少优秀项目、写出多少优质报告、得到多少领导批示、形成多少经验、获评多少奖项等，为选拔使用干部提供依据。干事创业舞台越搭越宽，价值激励“指挥棒”威力越来越大，职业生涯发展预期越来越稳定和光明，“干与不干”“干多干少”“干好干坏”不一样，优者上、庸者下、劣者汰，“你有困难，领导解决；你有能力实绩，单位认可并提携”正变成现实，审计干部的自身潜能、创造本能、实干才能，因此得到了挖掘、点燃和发挥。

丰富层次 ***中高端人才“成长进程慢”“供不应求”难题

大量的岗位技能人才，中高端的领导、业务、信息化和理论研究人才，构成了人才“金字塔”结构。该局致力让更多的岗位人才，成为在全省审计系统有权威、有影响的中高端人才。一是举贤荐能，推荐优秀审计干部到地方党委政府、市直机关和国有企事业单位担任领导职务，先后有3名干部被省审计厅、市纪委选用；二是“孵化”培育，以大项目、审计课题组、精品项目、技术攻关团队等为载体平台，让可造人才优享资源，经受磨练，增长才干，发生“蝶变”；三是大力激励，对中高端人才给荣誉，给待遇，给出路，培树为先进典型，推荐加入省审计厅审计专业领军人才库，吸纳为大数据分析团队成员，对成绩突出的审计组长、审计能手、审计信息化应用能手等，定期表彰，激励其不断挑战自我、超越自我，实现华丽转身。