区发改委完善保障机制加快重大项目推进

今年以来，鼓楼区发改委发挥牵头抓总职能优势，不断坚持问题目标导向，强化服务意识，完善各项工作保障机制，持续推动问题协调解决，努力做到在企业服务上当好金牌“店小二”，在项目维护上做好全能“大管家”，全力保障市、区重大项目顺利推进。

一是强化组织保障。建立“1+2+3”模式的组织领导体系，成立重大项目推进领导小组，区重大项目推进和区委督查两个办公室，并按照在建新建项目、签约落地项目、招商在谈项目三个时间节点成立工作专班，细化组织架构，明确主要职责，为全区项目推进提供组织保障。

二是加强目标管理。进一步细化12个部门、5个功能板块和13个街道项目推进责任的目标任务，并对实施类的项目投资和形象进度逐月分解，特别是43个新基建及关联项目推进计划细化到周，实施清单式挂图作战，倒逼式目标管理，明确责任主体、建设内容和进度目标，通过对项目推进的科学规划和统筹部署，保障项目按序时推进。

三是完善协调机制。建立问题归集反馈机制。加强与企业的沟通与联系，组建项目“问题直通车”工作微信群，制作电子问题反馈小程序，实时做好项目的***与反馈，推动项目建设过程中的问题早发现、早协调、早解决。建立问题分类协调机制。把企业建设过程中需要协调的问题根据类型（规划、征地、土方等）梳理归类，再按照属地管理、部门统筹和高位协调三个层级将问题分解落实。按照职责分工，解决好企业涉及土方外运、征收拆违、群众矛盾、行政许可等实际困难，增强问题解决的针对性。建立问题事项会办机制。实施问题事项清单管理，定期召集有关职能部门、责任单位、项目单位研究解决问题，对存在问题逐一交流探讨，集体会诊把脉，群策群力开方，提出解决路径和方法，逐一“对账销号”，提升问题协调解决的合力与效率。