鞍山队强弓硬弩射好采购经理调查质量箭

为提高采购经理调查数据质量，鞍山调查队结合工作实际，以“强身壮骨提能力、夯实基础提质量、务求实效抓整改”为工作理念，围绕直接调查、学习培训、解决问题等方面，多措并举，确保采购经理调查工作在良性发展中稳步前行。

打“强弓”——强身壮骨提能力。市队专业人员综合能力的高低，直接关系到采购经理调查工作质量，因此将抓好自身建设作为重点工作抓好抓实。一是抓学习。首先抓好理论、法制学习，使队员都能实事求，依法依规开展调查工作。其次抓好业务学习，要将《采购经理调查统计报表制度》和国家、省工作要求的学透学精学准，确保调查方法制度落实到位，工作要求贯彻到实处。二是明责任。按照结合鞍山工作实际，将各项工作落实到人，责任落实到位，是每名同志在开展工作中都明晰各自的责任，规范开展调查工作。三是强督导。定期不定期开展自检自查工作，查年初的工作计划、安排、目标等是否落实到位，对各类企业规模划分是否标准、报表指标含义是否清晰、台账管理是否规范、名录库是否准确完整等。有效梳理样本企业基本信息。四是夯基础。着力抓好样本企业基本情况、数据等台账的更新，确保台账准确性、及时性。五是重审核。对全部调查样本进行了逐一核查，核查样本单位基本信息是否不重不漏，经营范围是否符合规定，确保调查样本符合抽选要求，真实有效；对非直报样本企业数据质量重点核查，核查企业报表数据是否真实准确，有无依据。

造“硬弩”—夯实基础提质量。一是加强直接调查工作。鞍山队不断加强采购经理直接调查力度，加强企业走访。前三季度，已完成总队要求走访样本企业全年数量的1.5倍，通过直接调查，使样本企业调查数据和基础工作都有了明显提高。二是多形式开展业务培训。在抓好集中培训工作的同时，针对企业报表中出现的问题，采取“电话讲解、电脑远程指导、微信照片分步示范”等多种形加以培训和解决，使企业人员的开展调查工作的能力得到进一步提高。三是强化法制宣传。以直接访企和培训为契机，进一步加大统计法律法规章的宣传工作力度，使企业相关人员更加清楚统计调查工作的严肃性，依法依规做好本企业的统计调查工作。四是加大基础工作检查工作力度。着力抓好企业报表内容与文本台账逐项核查，确保报表符合企业实际，电子和文本台账规范一致；加大对企业财务账、原始台账等资料核查力度，发现问题及时纠正，确保数据的真实性和准确性，从源头夯实基础数据质量。

射“靶心”——务求实效抓整改。一是建立和完善了责任机制。要求各级调查人员层层监督指导，层层严格把关，落实审核责任到人，确保每个人都能耕好自己的“责任田”。二是针对问题明措施。针对《企业联系名录》更新不及时的问题，及时清理以往联系人的无用信息，确保沟通及时有效，同时将最新情况整理汇总，并制定联系人即时更换，名录即时更新的要求。三是实地核查落整改。针对部分企业报表中连续3个月无变化的企业、台账归档不及时、个别选项台账不一致等问题，及时到企业开展实地核查工作，现场指导更改，对问题较多的企业，提出整改措施，并定期***督导检查措施是否落实到位。四是梳理问题常提醒。对工作中发现带有普遍性的问题，整理归纳成文字材料并将解决方案一并发给样本企业，杜绝类似问题再度发生，有效的减少了审核工作量，进而提高采购经理调查工作实效。