统计局三精管理打造三新住户调查
为进一步巩固提高一体化住户调查工作质量,夯实调查工作基础,区统计局结合工作实际,实施“三精”管理模式,全力打造“三新”住户调查工作。
一、精细管理基础工作,聚集提升新动能。一是推进住户调查“痕迹化”管理模式,按照动态变化有痕迹、访户过程有记录、检查督导有记载等标准进一步强化基础工作全控制,实现规范化管理;二是实行季度记账笔数通报制,每季度末对各户各月记账笔数进行检索汇总整理,在科室内部进行通报,狠抓记账基础工作;三是开展“基础台账完善提高月”活动,利用一个月时间针对台账中涉及的内容进行及时更新维护,通过进一步完善动态台账资料,切实提升基础工作精细化管理水平。
二、精确把控数据质量,适应调查新常态。一看执行方法制度严不严,将制度要求始终贯穿于调查数据采集、录入、审核、查询、对比、评估等各个环节,做到每个环节执行方案不走样;二看账机数据准不准,每月坚持开展“赛账”活动,对账机数据的一致性进行严格自审和互审,保障源头数据的准确性;三看收支趋势对不对;每季度注重将收支数据与历史数据进行纵向衔接及横向交叉对比,重点审核分析变动幅度及变动趋势的合理性,保障收支趋势变化的准确性。
三、精准提升能力素质,释放人员新动力。一是将收支奇异户及记账笔数较少户列为重点监控对象,实施精准入户和电话双回访,同时做好***指导,提升记账户整体能力水平;二是针对调查员素质参差不齐的实际,调查员结合自身实际上报培训需求,经精选培训内容后有计划地开展分层分类分级培训,提升调查员整体素质和能力水平;三是坚持辅助调查员季度培训制度,专业人员紧密结合季度工作实际,详细讲解调查任务、工作内容和要求,确保新聘辅助调查员能够独立辅导记账。
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