每周之星为重大工程算好每一分钱—记上海南汇汇集建设投资有限公司投控部副经理张淑平

      张淑平，女，2011年荣获中铁二十三局集团轨道交通工程有限公司“先进生产（工作）者”称号，2012年荣获中铁二十三局集团有限公司“经营工作先进个人”称号。公司所负责建设的重大工程中20多项被评为市、区级文明工地。

       5月6日，张淑平头戴安全帽，攥着笔记本，一大早在沪南公路管线搬迁的工地现场，和管线权属单位、搬迁单位一起监察开工，回到办公室，顾不上喝一口水，她又一头扎进了数据报表的更新中。
      在投资控制部，张淑平主要负责对是招标文件、工程量清单的编制和审核工作。这是一场“持久战”。
      从合同起草阶段起，张淑平就开始担任把关者的角色，对合同条款认真审核，防止产生漏洞和歧意。在合同签订过程中，她需负责做好合同台帐的登记，为合同管理工作保驾护航。工程施工阶段，又得时刻根据动工情况，整理出精准的动态数据。
      "重大项目的费用，每一分钱都得算得清清楚楚。"对于工作，张淑平秉持着严谨的工作态度。
      2012年7月份，大芦线工程启动，前期需要进行费用排摸。为了掌握第一手数据，她深入航头、新场、大团等7个镇的现场，挨家挨户地摸底。吃闭门羹、遭到白眼和误会，都成了家常便饭。有一次，张淑平和同事推开一户住户家的门，还没来得及开口，住户家养的狗就追了出来。可没过几天，张淑平还是壮着胆子偷偷地跑去住户家附近，观察情况。到了晚上，张淑平还要把白天踏勘每家每户的情况标注在地形图上，将详细的资料整理出来。最终，她走访了470多户工程沿线锁定拆迁的住户，提前两个月上报了前期费概算，并顺利取得工可批复。
      这样的高度敬业决非孤例。张淑平负责编报的下盐公路等11个项目的前期概算金额约90.8亿元。她深入工地一线掌握原始数据，并与各镇重大办及动拆迁办沟通协调，为项目的投资控制和前期动迁费用款提供了有力参考依据，最终使项目费用比预算下降了3%左右。在沪南公路、下盐公路等重大工程的设计、勘察、施工、监理招标工作中，在对招标控制价进行审核时，她发现钢箱梁的综合单价偏高于市场价近25%，她立即采取相应措施调整单价，使招标控制价下降了近1000万，大幅节约了工程成本。
      "没有现场，就没有数据。"张淑平常说："造价工作不能闭门造车。"
      有一次，在两港公路施工过程中，遇到牛粪池，施工方提出用罐车运输将近2万方的牛粪，报价是250/m⊃3;，她根据现场及周边环境勘查后，提出把牛粪放在绿化带内晒干之后外运的施工方案，费用仅需50/m⊃3;，为公司节约成本近400万元。
      工作多年，张淑平保持着"零差错"的记录。"要说有什么秘诀，那就是仔细认真，反复核对。"张淑平说。
      在她负责的沪南公路绿化搬迁方案评审中，张淑平多次进行现场踏勘，对需要搬迁的苗木数量进行清点。沪南公路路况复杂，搬迁绿化系国有绿化，对过去仅处理过镇属绿化搬迁项目的张淑平而言，无疑是一次新挑战。从申报到办理许可，再到审批，张淑平把沿线3.8公里, 约6.9万平方米的苗木摸了个遍，梳理出需迁移香樟、垂柳、水杉等苗木品种约数十种，共计近2万棵。一些苗木甚至连大小粗细也被一一测量记录在案。她还依据发改委稽查办投资监理工作制度，研究出配套管线及国有绿化搬迁工作流程，并得到发改委委派投资监理的认可，为管线及绿化搬迁工作付款及结算提供了有力依据。最终，该项目不仅成功上报该工程绿化搬迁方案，并取得绿化搬迁审核概算批复，还为公司后续工程中的国有绿化搬迁起到示范引领作用。
      细致入微，是领导和同事们对张淑平的一致评价。一些重大工程项目往往要连续开展五六年，这期间，还会有多个项目同时开工的情况，张淑平总能事无巨细，处理得井井有条。“为重大工程算好每一分钱，这就是我应该做好的工作。”张淑平说。