浦东跨国企业科技创新再传佳话
有人曾把跨国巨头进入中国基层市场比作“大象在胡同里跳舞”。现在看来,这头大象在胡同内外的舞步都精准而且从容。
近日,GE中国研发中心在由权威科技杂志《环球科学》举办的“2014年度创新榜单”评选中,获得了“最佳跨国企业创新10强”奖项。该榜单旨在表彰中国境内在科技创新领域有突出表现,对中国本土创新有着重要表率作用的企业。
在浦东的跨国公司里,中国研发力量已经成功“逆袭”,甚至成为了“反向创新”——即在中国的研发创新不仅可以服务中国,还可以走向世界。这类研发体系一举打破了以欧美成熟市场开发的产品为中心的所谓“全球化”战略。一段“东方创新”故事正引发出新一场“东方服务世界”的好戏。
GE中国之队成“发明大王”
“2014年,帝斯曼在中国业务取得大幅增长,销售额达20亿美元,比上年增长17%以上。”帝斯曼中国总裁蒋惟明对于能取得这样的成绩,认为归功于本土化研发与创新。在浦东跨国企业中,世界500强的帝斯曼并不算一名“老兵”,2011年,帝斯曼集团在张江成立中国科技中心,但在短短四年间,其中国研发力量迅速发展,所带来的销售更是逐年递增。
“老牌”的跨国公司成绩就更是斐然。在全球产业界,由“发明大王”爱迪生创始的通用电气(GE)公司是科技创新的翘楚。如今,在GE所有全球研发团队中,“中国队”成为了当之无愧的“发明大王”。
最新数据显示,2014年,GE中国研发中心申请了近1300项专利,产出了世界上最大的电机测试平台、先进冷却孔加工控制技术、CT测试自动化系统等重要成果。
另一家跨国公司霍尼韦尔在中国99%以上已为本土员工(外国员工仅70余名),各类研发人员总计超过2000名。仅2013年,霍尼韦尔在中国就创造了600多项发明,获得90多个专利。
中国研发成功“逆袭”
“星星之火,绝对可以燎原”,GE中国副总裁兼首席技术官陈向力这样形容GE的中国研发战略:“我们在中国的研发进程第一步是支持产品本土化,然后第二步,由中国研发人员根据中国市场的需求,对产品进行更新和改进。而现在我们早已进入了第三步,完全由GE中国研发中心进行本土研发,然后将成果推向中国以及世界市场。”
以医疗行业昂贵的CT机为例,博睿CT机是GE医疗为了中国市场而开发,并且完全自主研发设计。它有着更小的工作体积、简化了机架、剔除了那些多余的设计,因此它的售价不到同类型进口产品的70%。在投放市场最初的6个月里,首次购买这款产品的医院和诊所中有60%是第一次购买CT机。如今,这款专为国内市场研发的CT机,更是热销到了其他新兴市场,甚至还进入了欧美发达国家。
曾在军用、商用、医用领域默默耕耘的霍尼韦尔在去年推出一款新型“商用空气净化机”,集合了诸多工业领域的顶尖技术。比如,风机采用了霍尼韦尔涡轮增压技术,该技术基于航空动力学的气流组织优化设计,能使产品在同等噪音水平下,空气流速增加2倍。一般这种技术只运用在高端民航客机或者军用坦克上。
据了解,霍尼韦尔已在2014年进一步提出了“东方服务世界”的全球增长战略,并将其作为重要一环纳入了公司未来五年的发展计划。该战略部署将利用霍尼韦尔在上海打下的研发基础,进一步加强面向终端市场的创新,并将针对中国市场开发的节能、环保、性价比高的产品和技术推广到全球市场,尤其是高增长的新兴市场,推动霍尼韦尔更多的“中国创造”走出国门,服务全球。