70后乡镇干部遭遇瓶颈后亟需关注

近年来，部分乡镇干部经不起考验，思想上有了不同程度的动摇，意志上消沉、行为上消极，特别是70后乡镇干部，正处于四五十岁的年龄阶段，在工作上可以说得上是孰能熟手，但在思想及行为上却遭遇瓶颈，主要表现在以下几个方面：一是部分70后乡镇干部工作安于现状，不思进取。有部分干部对待工作的态度是不求有功，但求无过，觉得干多干少都一样，只要求自己在工作中不出现大的差错就行。二是因为乡镇作为直接面对群众的基层，工作任务重、压力大，但补贴福利待遇等却跟不上市级单位，特别是乡镇的事业单位又比乡镇政府公职人员待遇差，这就造成部分70后乡镇干部心理上的不平衡，逐渐对工作产生了厌倦情绪，因而工作不用心，纪律性降低，迟到早退已成为家常便饭，有工作就让年轻干部干，没工作就更见不到人影。三是大多数70后乡镇干部在事业上正处于十分尴尬的位置，工作动力不足，接触新事物的能力没有年轻干部高，认为提拔无望，而且大多数乡镇领导干部都是上级下派来的，这就更让乡镇70后干部感到升职机会渺茫了，积极性受到挫伤，工作热情降低。

针对存在的瓶颈，建议从几方面入手，增强70后乡镇干部工作的积极性：一、强化保障，激发干部队伍活力，合理提高乡镇干部生活待遇，科学地制定奖惩机制，可以定期开展优秀干部、优秀村屯干慰问等措施，增强干部们的工作动力与激情。二、加强乡镇干部监管工作，在做好思想工作的同时，也要求加强工作纪律性，“拿人钱财，替人消灾”的道理每个人都懂，既然干了这份工作，领了国家的工资，就要干好这份活，遵守好工作的规章制度，需要不断的完善干部考核机制，必要时可以与年终绩效挂钩，必须增强干部队伍的纪律性，激发工作的积极性。三、完善乡镇干部提拔机制，重视从基层干部中培养，要善于发现干部队伍中思想上靠得住，工作上求上进的优秀人才，大胆提拔和重用，让基层真正成为锻炼人才的地方。（板利乡 陈智7930001）