打造中心城工信争先锋企业经营与员工利益的双赢

　　1月下旬，阳泉人民商场有限公司职工尚小兰拿到了2020年12月份的工资，再加上前11个月的工资，她发现——2020年全年收入比2019年增长了30%。

　　职工算小账，企业算大账。近来趁着闲暇，阳泉人民商场有限公司董事长郝守春也算起了企业的收入。看着账面上2020年收入比上一年度有所增多，他很是欣慰：“企业经营与员工利益实现‘双赢’，大伙儿这一年没白忙活。”

　　阳泉人民商场有限公司的前身是阳泉人民商场，至今已有40年的历史了。地下室卖家具，地上一层卖家电、五金工具、鞋帽，二层卖布料、服装，上世纪八九十年代，这里是阳泉人最爱去的地方。1997年，阳泉人民商场改制为有限公司。1999年，全市第一家超市——阳泉市人民菜市场开业，这里的风头一时无两。然而，从2002年开始，因为同类商家增多、市民生活圈改变等客观原因，以及规模小、人员冗余、经营管理落后等原因，阳泉人民商场有限公司没有了往日的辉煌。

　　如何推进国资国企改革，努力变“沉淀资产”为“创富资源”？阳泉人民商场有限公司迈出了改革的第一步——以出租房屋的形式收取资金。阳泉人民商场有限公司总经理王润林回忆说，他在企业工作40年，改革初期，因为没有可借鉴的经验，大家只能摸着石头过河。既签过三五年的长期合同，把场地租给大型商业综合体；也签过20天的短期合同，把场地租给个人甩卖服饰，正所谓“西瓜要捡，芝麻也要捡”。然而，因为缺乏长期规划，这样的繁荣只是短暂的，企业经营没有得到根本性改变。

　　国资国企改革事关我市转型综改全局、事关国企长远健康发展、事关职工利益保障。2018年以来，我市在部署“深化重点领域改革，加快完善市场机制”时，将“加快国资国企改革”摆在突出位置，推动企业多元化发展，阳泉人民商场有限公司被列为改制企业之一。如何全面深化国资国企改革，为促进全市高质量转型发展注入新动能、提供新支撑？阳泉人民商场有限公司迈出了改革的第二步。

　　近年来，阳泉人民商场有限公司进一步解放思想，转变观念，强效塑身，积极推动资源资产化、资产资本化，让更多沉睡资源转变为发展要素。同时，企业提高资产利用效率，推动资产管理精细化，围绕规范合同、优化租户、提升硬件等重点，大刀阔斧推进改革，最大限度发挥国有资产的效用和效益，进一步激发了企业的活力。

　　郝守春介绍，2020年，公司规范合同管理，结合实际制定了资产租赁管理制度，并对租户进行摸排，与部分租户重新签了租赁合同，厘清债权关系，为下一步企业改制奠定良好基础。同时，在租户选择上，公司不再“捡到篮子里都是菜”，而是优选诚信度高、资金实力强的租户，并与日昱投资发展集团有限公司达成合作伙伴关系。此外，公司结合创卫工作要求，修补粉刷外墙、整修闲置仓库等，环境面貌焕然一新，在一定程度上提升了整体竞争力。

　　阳泉人民商场有限公司不等不靠、主动作为，企业经营收入增幅明显，职工工资也普遍增长，不仅助力了国有资产保值增值不流失，也让职工切实成为改革的受益者。“工资增长是一个方面，更主要的是大伙儿的精气神变了，对企业未来发展有信心，更愿意主动成为企业改革的参与者、实施者。”在阳泉人民商场有限公司工作21年的职工李丽君这样说。

　　“下一步，我们将进一步‘强身健体’，在效益提升的基础上，明确责任目标，努力实现国有资产保值增值，助力企业改革迈上新台阶。”郝守春说。 （张泉东）

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