临县国税局以绩效管理推动营改增工作顺利开展

营改增试点工作推行以来，临县国税局以绩效管理为抓手，确保了营改增工作任务顺利推行。一是将营改增方案中制定的路线图和时间表纳入绩效管理。将调查测算分析、管户接收、营改增***新系统推行、舆情引导等工作任务分别落实到收入核算股、征收管理股、政策法规股、办公室等股室的组织绩效中；相关单位按照承担的工作任务细化为个人绩效指标，填制《个人工作任务细化清单》。二是加强过程管理。营改增办公室制定了“三天一例会”工作制度。例会上，由责任人根据《个人工作纪实手册》中的《个人工作任务落实清单》介绍工作进展情况，分析工作过程中存在的问题，营改增领导组对工作完成情况进行点评，提出下一步改进要求，下发《个人工作任务督办清单》。绩效管理确保了营改增纳税人5月1日开具增值税***圆满成功。

（张晓明秦晓艳）