纪念改革开放40周年建设世界一流成品油物流中心

改革高地 开放前沿

江汉朝宗 昂扬奋斗

　　地处武汉中心的江汉区，中石化、中石油、中海油、延长石油、中化石油五大世界500强石油巨头区域总部齐聚，先后在江汉设立30余家区域性总部机构，涵盖成品油、燃料油、化工产品、物流、科研等“全产业链”。江汉单区石油年销售额占全省半壁江山，是名副其实的华中石油“能源调配指挥中心”。

　　在这批石油巨头中，中国石化销售有限公司华中分公司（下称“华中分公司”）是最早进驻江汉区的油企总部，担负着华中区域产销企业衔接、资源平衡、物流组织、管道建设等重任。

　　“公司在入驻江汉后，发展可以说一日千里。公司建设起华中成品油管道输送网络，成品油经营规模超2400万吨，占华中地区总量的60%以上，已然成为华中地区最大成品油资源管理及物流企业。”华中分公司相关负责人说。

立足江汉 28载三次腾飞实现“大发展”

　　华中分公司随共和国的发展而壮大。1949年，公司前身——华中石油公司组建成立；1985年成建制划归中国石化总公司，1990年正式入驻江汉区。

　　步步为营，久久为功。改革开放后的三次跨越，让华中分公司在江汉区实现转型升级和经济腾飞——

　　2000年，中国石化集团开始实行成品油资源统一管理，华中分公司承担辖区内各省市资源配置、专项油供应计划的兑现落实和资金结算；

　　2006年起，公司实施经营管理体制改革，次年，正式更名中国石化销售有限公司华中分公司，2012年华中分公司成品油调控中心迁至武汉中央商务区，逐步实现成品油的智能化中心控制；

　　走进“十三五”，公司将“建设世界一流成品油物流中心”作为愿景，制定“两个三年、两个十年左右”规划发展目标——2020年基本解决全面可持续发展问题，2023年基本解决高质量发展问题，2035年建成世界一流成品油物流企业，2050年建成基业长青的世界一流成品油物流标杆企业。

　　“公司新办公楼建设期间，江汉区区委区政府从选址、建设、配套都是全程给与帮助，还不忘给附近的高架桥安装隔音护栏，帮公司周边做好绿化。对咱们引进的人才，从落户到住宿、子女入学到申报奖励，可以说是全程无缝对接，特别贴心。”公司相关负责人感慨地说。

智能体系 高质量守护安全“大动脉”

　　如果说石油是现代社会的“血液”，那么输油管道就是经济的“动脉”。截至目前，华中分公司成品油管道长度达2700多公里，管道输转量达1200多万吨，一条条“油龙”滋养着华中大地。每天，3.5万吨成品油通过管道、铁路、水路、公路等运输方式被运送到华中各省。

　　华中分公司致力于完善成品油管道运输和储备体系，形成沟通南北、连接东西、维系四方的成品油供应网络，源源不断为华中地区提供高效、安全、清洁的能源。

　　信息化建设，让管道更“智能”。2014年起，华中分公司试点智能化管线系统建设，针对管网点多线长、沿线地理条件复杂的特点，开发部署了综合管理、数字化管理等6大功能模块，能清晰看到输油站场720度全景影像、0.5米分辨率高清影像，完善标准化、数字化和可视化。同时，自动化控制保障生产安全，成品油管道的每一次“脉动”都被计算机系统记录在案，由“超强大脑”运筹于武汉CBD一隅，累计安全平稳运行近10万小时，输转成品油5000余万吨，是华中地区智能化程度最高的成品油管线系统。

　　精细化管理，让管道更“安稳”。目前，华中分公司处于历史发展最高峰，公司秉持安全环保发展理念，以“人防、物防、技防”为抓手，加强管道巡护、抓实第三方施工监管、大力管控生产作业风险，不断提升安全环保管理水平和应急处置能力，保证了成品油管道安全平稳运行，未发生任何重大事故。

党建引领 央企担当践行社会“大责任”

　　谋求自身发展的同时，华中分公司立足党建引领，切实履行央企的社会责任。

　　把方向、管大局、保落实——公司党委把责任融入到企业生产经营、改革发展和转型升级的全过程，促进党建工作与中心工作的深度融合。

　　公司在隐患治理、市场保供等急难险重的任务中，把党旗树在了生产经营第一线；

　　同时对全公司55个党员责任区和98个党员示范岗实行动态管理，开展党员亮身份亮承诺活动，增强党员意识，助力重点工作任务开展。

　　多年来，公司结合经营活动，出色完成抗震救灾、防汛抗旱、应急救援、春运返乡期间的油品保供工作。汶川地震期间，震区第一批油品就由该公司发运；2015年成立公司“精准扶贫”领导小组，开展扶贫济困、结对共建、“万名干部进万村入万户”等一系列社会活动。