经济型酒店如家锦江之星纷纷推出高端细分品牌

　　这两天，国内知名经济型连锁酒店汉庭酒店创始人季琦，把自己的新浪微博名从“汉庭季琦”改成了“华住季琦”。看似简单的微博更名背后，更大的变动则是汉庭集团正式更名为“华住酒店集团”。
　　“华住，取‘中华住宿’之意。”11月21日，华住酒店集团相关负责人在接受我们采访时表示，集团旗下5大品牌也有所更名，分别是禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店和海友酒店。
　　其中，禧玥酒店将是高端五星级酒店，目前仍在选址筹建中；原来的中端品牌“汉庭全季酒店”去掉“汉庭”二字更名为“全季酒店”；经济型酒店品牌“汉庭快捷酒店”则去掉“快捷”二字，更名为“汉庭酒店”；海友酒店则切入年轻时尚市场。“汉庭”二字从此不再是集团名称，只是集团旗下的一个经济型酒店品牌的子品牌名称。
　　汉庭这一高调的更名计划，正式吹响了进军中高端酒店市场的号角。华住酒店集团相关负责人表示，从成立到现在，汉庭在大众常识里形成了固定的一个经济型酒店的形象，而这一名称作为集团名，要管理全季、禧玥等非经济型的中高档酒店不再合适。
　　事实上，由于近年来利润空间不断减小，不少经济型酒店在盈利的同时都在谋求“升级”，向更高端的酒店领域进行延伸拓展。例如，如家推出了第一家中高端细分品牌“和颐”，锦江之星则推出了“白玉兰”品牌；格林豪泰也推出了中高端格林东方品牌；此前一直坚持单品牌战略的7天连锁酒店，也推出了全新酒店品牌“Mini五星”。
　　季琦表示，经济型酒店市场的确已经到了“跑马圈地”的中后期，需要向高端和全品牌化发展。
　　“一家中高端酒店的利润，是一家经济型酒店利润的10 倍。”7天连锁酒店的掌门人郑南雁曾在接受媒体采访时表示，经济型酒店行业目前面临的现实问题是，物业成本、人力成本等不断上升，而本身的经济型酒店定位却不能在价格上有所突破。因此，经济型酒店通过多品牌战略，正是为了寻找到行业的利润突破口。
　　记者手记
　　一不留神，经济型酒店撞上“天花板”
　　一路高歌猛进的国内经济型酒店，经历了近几年快速“跑马圈地”后，却是增收不增利，行业利润整体下滑已成不争的事实。如家、汉庭和7天3家上市公司2010年净利润总和为6.93亿元，2011年的净利润总和却下降到5.953亿元，同比减少了9770万元。在今年一季度，如家亏损1.03亿元，汉庭也亏损940万元。
　　同时，目前如家、莫泰168、汉庭、7天、锦江之星、格林豪泰、速8等品牌，都已经从“百店”的规模朝“千店”扩张，门店甚至遍布四五线城市。
　　业内人士指出，过去数年，中国的经济型酒店之所以声名鹊起，很大程度上在于之前国内缺少标准化的低端连锁品牌。过分依赖加盟而获得的快速扩张，让众多经济型酒店连锁品牌里多了不少“泡沫”成分。而随着业绩下滑，以及“毛巾门”、“火灾门”等卫生安全事件的不断暴露，都直指经济型酒店的诸多软肋，经济型酒店的发展已经撞上了行业“天花板”。
　　惨烈的行业竞争，逼迫着经济型酒店向中高端领域突围。几大巨头纷纷“向上”升级突围，多少有些迫于无奈。不过，突破“天花板”却并非易事，经济型酒店向中高端品牌渗透可能涉及开发新产品和新渠道，这对公司的现金流状况、企业融资能力、企业偿债能力都是一个巨大考验，在管理体系、人才培养、运营系统、价格区间等方面都要有所提升。而中高端市场这个全新的战场内，传统五星级酒店会向下延伸，国外酒店品牌也在积极涌入，想要从中分羹并不轻松。