推行中期汇报制度同频实现效率和质量双提升

　　近年来，米易县审计局积极探索审计项目精细化管理的有效方式和实现路径，推行审计组中期汇报制度，有效推动了审计工作效率和审计项目质量相互促进、协同提升。

　　一是汇报时间具体化。即在年度审计项目工作方案中予以明确中期汇报时间，促进审计组在项目实施前早谋划，实施中快加鞭。

　　二是汇报内容具体化。即中期汇报要对标审计项目实施方案，聚焦审计目标，以审计发现问题为导向，逐一汇报进展情况，确保时间过半任务过半。

　　三是汇报过程组织化。局主要领导和业务分管领导全程参与中期汇报会，及时全面掌握情况。对于有价值的审计事项，及时调配审计力量纵深推进、补点扩面，对于发散性过大的审计事项，及时纠偏、校准偏差，确保审计有的放矢。

　　推行中期汇报制度既是保障审计质量的有力举措，也是一种有效的内控管理方式。针对审计人员分工作业、分头实施的工作特点，通过强化组织介入和集体决策，很大程度制约和减少了审计人员在实施审计项目过程中的主观随意性，进一步规避了审计风险。