黄务街道六步走深化居级财务委托代理工作

    为进一步深化“夯实基层基础年”活动，规范辖区各居民区的财务委托代理，黄务街道实行“六步走”积极做好财务委托代理工作。

    一是立依据、建立健全制度。制定了《黄务街道居级财务“委托代理”管理办法》，实行了居级收入管理制度、备用金制度、大额用款用前审批用后审核制度、非生产性开支限额制度和财务公开制度，使财务委托工作从柔性走上刚性的法制管理轨道，确保工作有据可究；在财务列支上，实行书记、主任和经手人“三笔会签”制度，对居民区财务行为进行规范。

    二是强力量、建立健全机构队伍。面向社会公开招聘委托代理中心财会人员3人，其中2名具有中级以上专业职称，从办事处抽调4人参与委托代理工作，今年又针对业务量扩大的情况，新选配了1名专业财务人员，使财务委托代理工作队伍达到8人，并按照被代理单位工作量情况，由被代理单位分担委托代理中心费用。

    三是谋实效、不断提高工作效率。加强办事处财务委托代理中心工作人员的专业培训，改进和提高工作手段；街道对各居民区会计进行专门培训，并充实大学生“村官”力量，通过培训掌握先进的财务管理方法，不断提高工作效率。

    四是夯基础、推进基层民主建设。制定完善了《居民区居务民主议事程序》，规定凡居民区事务，支部书记与居委会主任共同协商，达成共识后再经两委会议进行研究，两委会议意见明确统一后，通过党员在大会进行完善，最后再经过居民区两委和居民代表联席会议表决通过，确保居民区各项工作体现民意、顺应民愿，切实维护了群众的参与权、知情权、决策权和监督权。

    五是悬利剑、不断强化监督检查。加强审计监督。重点围绕居级财务收支审计、两委干部经济责任审计与离任审计、居级重大项目建设以及信访问题专项审计等，切实加强居民区集体资金使用审计监督力度。加强会计监督，强化办事处对各居民区报送票据凭证进行严格审核，严禁不合法、不合规票据入账。突出专项督查。分阶段分类别有针对性地督查，如合同规范、大额资金使用、小型工程建设等，并不定期开展明查暗访，查漏补缺，务必做到令行禁止。    六是攻难点、合力化解矛盾。制定完善了《包片包居工作制度》，要求机关干部经常性听取群众意见，合力化解因财务问题引发的各种矛盾。 “速、准、果”处理群众信访，对违反财务管理行为的，快速、准确、果断采取有效措施，立即纠正，并将处理情况及时反馈举报人；对因情况不明，产生误解而信访的，及时作出解释，以化解矛盾。纵横合力。把解决居民区财务委托代理问题纳入街道信访调处的重要内容来抓，实行科室、部门联动，横向到边，街道党政领导、工作站、包居干部包干负责，纵向到底。

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