区城管局四项措施强化数字城管队伍建设

    今年，区城管局数字化城市管理指挥中心强化四项措施开展创先争优活动，加强数字化工作队伍建设，发挥数字化城市管理精确、及时、高效的优势作用。

    一是开展“学业务、比业绩”活动。

    以“管理职责清、管理范围清、管理标准清、处置时限清”为工作目标，争取一流工作业绩。每季度组织一次集中培训和业务考试，通过以考促学的方式促进全体职工学习的积极性和自觉性，从而进一步提高数字城管案卷的派遣准确率。

    二是开展指挥中心派遣员分组包片工作制。

    按照各办事处辖区案件分布情况，结合市区、城郊案件处理难易程度，划分若干包片区域，由每名派遣员负责一片区域，处理该区域内的所有案卷。从而进一步加强派遣员队伍管理，规范派遣工作流程，增强工作责任心，提高案件派遣工作的标准化，确保数字城管派遣工作规范有序的运行。

    三是搞好业务培训，加强数字城管队伍建设。

    针对当前管理范围和管理内容的扩大与改变，根据管理工作的需要，继续加强对各专业单位终端操作人员的培训和***指导，特别是对新纳入到数字化城市管理采集范围的专业单位的终端操作人员进行***指导培训，不断提高数字城管队伍的整体工作素质，为保证数字化城市管理各项工作的顺利开展做好队伍保障。

    四是继续开展创建青年文明号活动，带领青年建功立业。

    近年来，区城管局数字化城市管理指挥中心先后被评为烟台市级青年文明号和山东省青年文明号荣誉称号。通过争创“青年文明号”活动，全体职工的整体素质得到进一步提高，工作机制进一步健全。今年，指挥中心将继续发挥党团员青年的先锋模范作用，组织开展形式多样的青年志愿服务活动，用行动积极向社会传递微公益正能量。(包维迪 杨琳)

　　责任编辑：赵丹