垦利经信局四举措推进企业管理模式创新助推工业经济跨越发展

　　垦利经信局紧紧抓住“黄蓝”双重历史机遇，以开展“两评一树”活动为契机，强化措施，狠抓落实，推动工业企业管理模式创新、再上新水平，为顺利实现工业经济跨越崛起，促进经济社会又好又快发展，做出应有的贡献。
　　一是推广企业精细化管理模式。积极引导企业认真对照大企业找差距，切实加强对生产经营各个环节、各个领域、各个流程的控制，苦练内功、深挖潜力，加快推进管理由粗放式向精细化转变，最大限度地降低成本、提高效益，增强企业竞争力。
　　二是更新观念，提升效益。积极引导企业按照“自主、从严、科学、高效”的原则，针对企业管理上存在的薄弱环节，以提高经济效益为目标，大力推行六西格码管理方法，积极组织全县工作企业家，参加企业管理高级研修班，全面学习先进管理经验，推动全县工业企业管理理念、管理内容、管理方法和管理机制创新，全面提升企业管理水平。
　　三是加强质量管理，提升竞争力。引导企业加快建立以技术标准、管理标准、工作标准为主要内容的企业标准体系，以技术创新、产品研发、生产制造、储运销售、技术服务等全员、全过程、全方位的质量管理体系，努力提高产品质量水平，积极创建知名品牌，走质量效益型的名牌发展之路，增强企业市场竞争力。
　　四是加大培育扶持力度。努力争取促进企业发展的政策措施，加快培育和扶植企业进一步做大做强做优。抓好重点工业企业的统计调度和监测分析，及时发现企业经营中存在的困难和问题，超前提出对策建议，推进工业企业又好又快发展，促进工业经济跨越崛起。