湖滨新区建章立制规范管理全面提升工作水平

    湖滨新区开发建设管理办公室通过全面开展机关规范化建设，建章立制，规范管理，全面提升工作水平。
    一是设岗定责，明确分工。湖滨新区分别召开班子成员会议和全部职工会议，通过讨论，最终把岗位分为管理岗位和专业技术岗位两类。其中，管理岗位3个，专业技术岗位17个。根据新区职能，成立了综合部、工程部、规划部、开发部和管护部5个内设机构，并将各部室的工作职责制作成展板分挂各部室，促进职责落实。
    二是建章立制，加强规范。制定出台了《湖滨新区关于加强机关规范化建设的实施方案》，《方案》涵盖了考勤、会议、学习、公文处理、公务接待、车辆管理、公章使用与管理、卫生、安全、信息宣传等各个方面。并印发各部室，由各负责人签字认可，将此列入干部职工年终考核奖惩，督促全体干部职工遵照执行。
    三是加强督查，确保长效。制定出台了《湖滨新区机关干部考核奖惩办法》，对设岗定责工作实施分值管理，分为日常考核和年度考核，由综合部全面负责日常工作的考核管理，并全部记录备案，做为年度考核的重要依据。通过加强督查，逐步建立起机关规范运行的长效机制，促进了工作水平的全面提升。（王如宣）