以企业星级创建活动为契机积极推行三上企业星级信息化管理系统

    一是健全系统内容。本系统共设8个栏目：企业基本情况，通过观看这一栏目，使我们了解到企业的规模与发展前景；企业产品，通过观看这一栏目，使我们了解企业的主营业务活动；通过对税务登记证、营业执照、组织机构的演示，集中反映企业名录情况。栏目中机构的设立、人员的到位，确保了统计数据的准确性、及时性、客观性。这一举措的有效落实，解决了企业有没有、够不够、准不准的问题。
    二是推行星级创建活动。河口街道高度重视三上企业星级创建工作，根据省局下发的三上企业星级创建工作方案，结合我们街道的实际，共设置了11项指标，作为对企业星级管理的考核标准。这11项指标概括起来主要有三个方面：人员、制度和法制。
    第一个人员：人员方面我们出台了《河口街道三上企业统计工作考评暂行办法》，对统计员实行绩效考核。同时，对统计人员进行专门的备案登记，定期不定期的进行培训，并将其培训结果作为年度考核的一项重要指标。
    第二个制度：根据统计工作的相关要求，保证企业有质有量的完成好数据上报工作，我们企业制定了统计工作基本制度，同时，定期对企业的经济运行情况进行分析，制作了统计台账，统计档案等详细资料。
    第三个法制：在平时的工作中，我们注重对统计法方面法律法规的宣传和学习， 通过到企业开展法制活动、分发宣传单、开展座谈会、培训等形式将统计法的理念融入到每一个统计工作人员的心中。同时，为搞好此次星级创建工作，鼓励企业积极开展自评活动，并填写五星级企业申报表。
    三是创新工作模式，打造服务品牌。在服务的过程中，河口街道统计工作也逐渐创立了心、信、捷、顺的服务品牌。心，即全心全意做好统计工作，这是工作的态度；信，即信息，为经济发展和领导决策提供信息支持，这是工作的载体；捷，即快速及时地完成上级交办的各项工作，这是工作的方式；顺，即通过工作促进经济社会事业顺利发展，这是工作的目的。在统计工作模式上，我们主动思考，将三上企业星级信息化管理系统做活、做细，将死板的统计数据描述为鲜活的经济活动。这一活动的开展 三上企业网上直报工作、四大工程建设奠定坚实的基础。（河口街道 陈英）