县地税局稳步推进绩效管理工作

今年以来，县地税局结合工作实际，完善绩效管理机制，设置分解指标，严格绩效考核，深化绩效分析，组织绩效与个人绩效并重，充分发挥绩效考评的“指挥棒”作用，推动各项工作顺利开展。

一是加强宣传，强化培训。营造浓厚宣传氛围。在办公楼下建立绩效管理宣传栏，发布月度通报、个人绩效考核成绩。积极开展培训。定期举办培训班，加强组织和个人绩效业务的培训。对绩效管理的考评指标、系统操作进行培训，使各单位能准确把握绩效管理考核点，日常工作中做到有的放矢。

二是提供保障，建立健全规章制度。印发《广饶县地税局绩效工作例会制度》，定期由绩效管理分管领导召开工作例会，听取绩效办工作汇报；要求各科室和中心税务所根据本单位实际情况定期或不定期召开工作例会，听取绩效工作开展情况，及时发现问题研究解决方案。印发《广饶县地方税务局绩效讲评会议制度》，每季度结束后首月15日内由县局党组书记、局长主持召开绩效讲评会议，对绩效管理工作落实情况进行讲评。

三是加强领导，充实人员配备。对县局绩效管理工作领导小组组成人员进行了调整，由县局党组书记、局长任组长，其他领导班子成员任副组长，县局机关各单位负责人为成员。切实把绩效管理工作做成“一把手”工程，由主要领导亲自抓、负总责。下设绩效管理办公室，负责组织开展具体工作，并配齐配备绩效管理专兼职人员，建立横向覆盖机关科室、纵向包含基层税务所的网状化绩效管理组织体系，确保各项工作衔接到位、高效运行。

四是落实指标，严格考评。以各科室、所为单位，将工作任务量化到科室，细化到岗位，落实到个人。真正达到将指标分解到岗、责任到人的效果，保证指标有效落实。注重开展绩效分析评估工作，对各部门当月考评指标完成情况、存在问题以及薄弱环节进行分析，补齐短板。按季进行讲评，通报绩效考评情况，结合当期绩效考评结果，分析重点工作落实情况，组织各科室对照上级考评指标，查找差距，提出整改措施，强化***问效。