惠青黄河公路大桥公司深入推进倒查机制促进任务目标落实

　　一是目标倒查。根据年初确定的工作要点和各项工作目标考评办法，进一步完善《工作目标分解表》和《目标落实进度表》，对重点工作逐项明确领导、明确专人、明确责任，形成人人有责任、个个抓落实的良好局面。二是时间倒查。7月5日起，对公司各科室、各单位按照《目标落实进度表》倒查任务目标半年完成情况，使单位、各科室间相互学习、取长补短，形成你追我赶的良好氛围。同时，确定下一步对重点工作进行一周一调度,一月一督查、一季通报，严明责任抓落实。三是责任倒查。由分管领导牵头，对工作滞后、成效不明显的科室和单位，查工作质态、查存在问题，确定整改重点，落实攻坚措施，确保限期达效。（通讯员：张爱英）