盐城审计精心谋划2021年度五个强审实施方案

为深入贯彻落实全省审计机关高质量发展“提升年”相关部署要求，进一步推进审计监督能力与监督体系现代化建设，全力以赴打好“五个强审”三年行动计划收官战，市审计局通过广泛调研、科学论证，研究制定2021年度“五个强审”实施方案，全面强化自身建设，推动盐城审计高质量发展再上新台阶。

党建强审把方向。一是紧紧围绕“三个表率”开展模范机关建设，强化政治引领，坚决做到“两个维护”；二是突出党史学习教育，开展系列专题活动促进学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；三是持续推进党建与业务深度融合，坚持“支部建在审计组”“党建文化长廊”等特色党建做法，组织开展“党史故事宣讲会”“审计礼赞新时代”“盐城审计红色微拍竞赛”“寻找最美审计人”等活动，促进不断改进作风、强化担当，提升审计工作质量水平；四是不断加强组织建设，严格落实“三会一课”、党日活动报备、党员“政治生日”等制度，构建机关党建运行的完整体系；五是严明政治纪律，持续开展“正风肃纪看机关”专项行动和审计组执行审计纪律廉政巡查回访，维护风清气正的政治环境。

改革强审增活力。一是加强党对审计工作的集中统一领导，及时传达上级审计委员会会议精神，严格执行重大事项请示报告制度，强化与审计委员会其他成员单位的沟通协调；二是践行科学审计理念，全面依法履职，恪守审计权力边界，做好常态化“经济体检”和风险隐患揭示，既实事求是作出评价，也激励被审计对象担当作为；三是不断拓展审计监督的深度，跳出单个项目，加强对重大项目和共性项目的综合分析，注重从体制、机制、制度及政策措施层面提出改进完善的建议；四是高质量推进审计全覆盖，聚焦全覆盖形式和内容相统一、质量和效率相统一、目标和步骤相统一要求，完善“十四五”审计全覆盖实施方案，并有序有效执行到位。五是巩固拓展全市“一盘棋”，选优配强县级审计机关领导班子，加强对县级审计项目计划和重大事项的监督管理，充分发挥审计考核的“指挥棒”作用。六是实现国家审计、内部审计和社会审计“三轮驱动”，加快推进在较大行政机关和企事业单位设立内审机构，在国有企业设立“总审计师”职位等事宜，加强和改进对内部审计和社会审计的监督指导，科学运用内部审计和社会审计力量。

质量强审立标杆。一是充分发挥审计项目计划的龙头作用，精心编制2021年审计项目计划，明确工作要点，落实工作责任；二是严格依法依规依程序实施审计，严格按照法定职责、权限、范围，遵照法定程序开展审计，强化审计现场风险防控，客观公正作出审计结论；三是努力提高审计成果质量，紧紧围绕项目计划，探索优秀审计项目孕育机制，努力打造更多的“精品”项目；四是进一步做好审计“后半篇”文章，严格落实各方责任，完善审计整改督查分工协作机制，执行审计整改对账销号管理制度，不断健全审计整改长效机制。

科技强审抓数据。一是推动“金审工程”三期项目建设，加快资金申请、配套设施建设和项目部署前期的准备工作，实现全市审计机关网络贯通；二是强化数据采集整理，加快全市财政、财政一级预算单位财务数据采集报送，提高数据质量并形成数据采集长效机制；三是深化大数据审计分析应用，推广运用“数据分析+现场核查”的数据审计工作方式，强化在自然资源、工程建设等领域的GIS、BIM、航测等新技术、新方法运用；四是统筹推进大数据审计，组织全市审计机关大数据审计交流，开展全市优秀大数据审计项目评选，有效发挥大数据审计的引领作用。

人才强审练队伍。一是不断提升人才队伍素质，将政治标准和政治要求贯穿干部队伍建设始终，提高干部教育的针对性和时效性，完善落实按需培训、精准调训的能力提升机制，全面提升人才队伍的政治素质和专业水平；二是不断优化人才队伍结构，认真执行“20字”好干部标准，建立健全科学精准的选贤任能制度机制，全面推动形成专业结构和年龄梯队科学合理的人才架构；三是不断增强人才使用效能，统筹推进各类人才队伍建设，建立不同层次、类别和领域的人才培育使用机制，科学精准谋划，形成人才与专业、人才团队与审计战略协同发展的生动局面。