大连金普新区管理机构大幅瘦身在东北率先全面启动的管理体制和运行机制改革中管委会职能部门人员各减少30

■大胆先行先试，管委会23个职能部门大幅“瘦身”为15个，人员编制减少317名，机构、人员精干程度在国家级新区中名列前茅

■新的组织架构建立后，各单位负责人组织推进正处级领导、处室设置和副处级领导、机关工作人员的双向选择，有58名正处级干部、***名副处级干部、258名工作人员从机关充实到功能园区

工作人员走路三步并作两步、一步跨上两个台阶、布置工作只说关键词。近日，步入大连金普新区管委会大楼时发现，这里自上而下不约而同按下了节奏快进键。一位负责人说：“机构和人员经过大幅精简后，我们一人身兼多职，快节奏是这儿的工作常态。”

这种积极变化来自于金普新区的管理体制改革。此前，机构设置繁多、职能交叉、人浮于事，凡此种种，导致办事流程过长，已成为制约经济发展的一大不利因素。鉴于此，金普新区党工委认为，作为国家级新区，要想抓住新一轮东北振兴的重大机遇，就必须大胆先行先试，坚决破除影响和制约发展的思想方法、行为习惯，加快建立机构精简、运行高效的新区管理体制和运行机制。

自3月4日起，本着精简、统一、提高效能和“大部制、扁平化”的原则，金普新区在东北率先全面启动管理体制改革，管委会23个职能部门大幅“瘦身”为15个，人员编制减少317名，机构、人员编制均精简30%。与上海浦东新区政府18个委办局、天津滨海新区政府24个委办局相比，金普新区管委会的精干程度在国家级新区中名列前茅。同时，调整设立了大连开发区、大连保税区、金石滩旅游度假区、普湾经济区四大经济功能区以及12个功能园区，保留了27个街道，使经济发展向经济区集中，社会治理向街道集中。

新的组织架构建立后，各单位负责人迅速牵头组织推进正处级领导、处室设置和副处级领导、机关工作人员的双向选择工作，绝大多数人走上了能够发挥自身专长的岗位。仅用一个月时间，全区干部和工作人员迅速到岗，其中58名正处级干部、***名副处级干部、258名工作人员充实到功能园区工作。

机构改革，强化了职能，优化了结构，提高了效能。新成立的商务局整合经济贸易局、经济发展局、旅游局和贸促会职能，将经济贸易、经济发展、旅游三大板块融合在一起，招商引资、服务企业、优化环境形成有机统一。商务局负责人王大生说：“我们将把商务局打造成分享企业成长快乐、协调解决企业困难、倾听企业诉求的企业之家。”公共行政服务中心负责人王杰说：“我们正将实体大厅向网上大厅延伸，变企业、群众跑为网上流量跑，变面对面服务为网络远程服务，变8小时服务为24小时服务。”

机构改革，减少了政府的权力，增强了市场的活力，理顺了政府和市场的关系，改革红利空前释放。如今，金普新区每日重量级访客不断，新项目频频签约，经济增长的种子正在这里激情孕育。