脱下军装换检装我把人民检察院当家安（八）

以专求精 为精促专

  成功之道，贵在精专。凡事贵在专，事成于精专。可以说，精准和专业是成就工作、成功事业的重要因素。

  我到高新区人民检察院工作后，按照院党组分工，先后分管过办公室、控申、民行、案管等科室；司法体制改革后，又先后分管过第三检察部和第二检察部，还兼任过一届院机关党支部书记。可以说，不管分管哪个科室或部门，不管是专职还是兼职，都坚持按照岗位职责要求，学习研究把握业务工作和管理教育工作内在的特点和规律、优势和亮点、矛盾和问题，立足当下现有条件，采取科学有效的措施和办法，把工作做细做实做出成效。

享受工作，努力把工作做精专

  我认为，以理性思考检视工作，可分为三个层次或三种境界。一是能干工作。处在这个层面，知道工作的职责、内容和要求，知道工作的流程、操作和方法，能够低标准完成任务。二是会干工作。处在这个层面，已经养成了良好习惯。工作运行形成闭合，当天事当天结，每一项工作都有小结，干过的工作都有印记；明确工作的轻重缓急，知道粗与细、虚与实的关系；能够把握好精力的投向，知道把领导关注点、群众需要点、重要把握点作为主要精力投向，完成任务的标准比较高。三是享受工作。处在这个层面，已经进入较高境界。将享受工作体现在日常每一个环节，体现在工作运行全过程，体现在对工作内涵本质、特性特点、内在规律的认知和把握，是一种能动的、积极的、富有创造性“快乐”工作的享受过程，属于高层次的良好状态和精神境界。

  从实践层面看，我在部队工作时喜欢层次领导。到高新区检察院，在分管工作上，主要围绕“四个如何”上下功夫，即：如何调动积极性，如何实行层次领导，如何发挥表率作用，如何督导落实上下功夫、出成果。我对被分管科室、部门领导强调三句话，即：一句是，你们能干好的工作，大胆泼辣地干好，不用更多地请示；第二句是，干的工作要让主要领导满意，至少是没有负面意见；第三句是，你们干不了、干不好，甚至是出现了纰漏和问题，有我来给你们担着。但是，在实际工作中，在高新区检察院副职以下领导很难实行层次领导，主要矛盾是人少、事多、对口上级部门多、工作量大。作为分管领导，有时必须越俎代庖、亲力亲为。始终牢记责任重于泰山，努力追求做到“四好”，即：对上级和领导交办的工作认真落实好；对分管部门报告的工作认真负责好；对同志们反映的问题认真处理好；对自行发现的矛盾问题认真解决好。

  按照岗位职责要求，结合实际，善于理性思考，注重把握事物内在规律，提升分管工作效能。我分管办公室工作，总结提出了“一二三四五”工作法，即：一个中心、两个确保、三个到位、四个关系、五个强化的工作要求，与办公室同志们共勉，使办公室工作在办文、办会、办事、协调、统筹等方面，有了新的提升，推进了全面建设。

  我总结的“七化检察”，受到上级充分肯定，并在全院印发执行。我分管自侦办案安全工作，提出了看管嫌疑人“七个清楚”“四个掌握”的总体要求。四个掌握，即：掌握基本案情、掌握嫌疑人状况、掌握看管人员情况，掌握可能出现的突发问题；七个清楚，即：男女性别、年龄大小、身体状况、心理特征、家庭状况、责任程度、身份经历。

  在看管女嫌疑人王某过程中，夜里凌晨2点多，王某突发心脏病。由于对王某可能发生的突发情况提前准备了预案，做到了心中有数，虽然遇有突发情况，但是决心果断，行动迅速，及时把她送往第七人民医院救治，避免了看管事故或意外的发生。

                   （未完待续）

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