高点定位勇争先示范引领蹚新路——石楼县泊河村以示范创建新成效为乡村振兴聚力赋能

党的二十大报告把“三农”工作摆在突出位置作出全面部署，吹响了新时代全面推进乡村振兴的号角。石楼县泊河村坚持以抓党建促基层治理能力提升为统揽，以“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”二十字方针为指引，坚持系统思维、突出顶层设计、持续高位推动、强化示范引领，走出了一条乡村振兴示范创建的新路子。

党建引领，夯实基层堡垒，走出一条基层治理的新路子

一是党建＋基层建设，让基层治理坚实有力。选派县直单位干部担任村支书，致富带头人担任村主任，班子党员平均年龄35岁；重新组建团支部，鼓励招引4名外出青年返乡创业；创新党员先锋岗、项目资金公示、四议两公开常态化机制，基层班子的活力更足，干劲更大，群众的信任度更高。

二是党建＋网格匹配，让基层管控严密严实。村支书担任网格长，10名队长担任网格员，下设微网格45个，网格员及微网格员中党员占比达98％，有事找党员，有事网中办成为新常态。

三是党建＋规划设定，让基层发展有章可循。通过坚强有力的班子引领，与村民共同研究讨论村情、产业、基础设施等各项事业发展大计，聘请浙江大学专家团队，量身打造泊河村新农村发展规划，使大家干事有目标，做事有方向，成事有信心。

产业集聚，注重联企联农，走出一条持续增收的新路子

一是坚持规模化发展。以产权制度改革为抓手，高标准打造泊河大棚产业园，发展旅游采摘、盆栽苗木、观赏花卉等高附加值产业，年产值60万元以上。依托老农集团流转个户400亩高标准农田，以两季种植模式在全县范围内先试先行，带动脱贫人口就近就地就业40人，人均增收1万余元。

二是坚持市场化运作。运用“先找市场、再抓生产、产销挂钩、以销定产”的新型订单经营模式运行，新建15亩全智能　日光温室，捆绑联动老农集团及其合作伙伴百果园，按照BLOF　技术标准体系、供应链市场流通体系，立体栽培高附加值日本红颜、章姬草莓。

三是坚持数字化赋能。建设寿光第十二代新型土墙体全钢架日光温室9座，采用智能化、数字化管理，水肥自动精准滴灌，指标全天实时监测，为作物提供最适宜的生长环境，极大地提升了作物产出效益。

精品旅游，加快农旅融合，走出一条生态宜居的新路子

首先集中力量创优乡村生活环境，全面补齐基础设施短板。推广生物质炉具40台，高标准硬化进村通村道路6.5公里，铺设入户污水管网2.3公里，建成集成式污水处理站1座，改造新建农村厕所95个，环村周边山体绿化20亩。其次充分挖掘泊河村青铜文化、姜太公之妻桃花女故里文化，谋划建设青铜博物馆，打造青少年科普教育、校外实践活动产学研旅游基地，形成集文化、寓教、农耕为一体的旅游中心。并依托大棚基地、高标准农田，开放进园采摘，点亮庭院经济，吃农家饭、享农家乐、叙农家情，让游客体验到了“采菊东篱下、悠然见南山”的农村田园生活。统筹谋划实施了总投资1000万元的泊河湖众悦游乐园项目，包括水上游乐、空中滑索、攀岩、滑雪道等16个子项目，同时配套停车场、餐饮、住宿等基本服务。每年可吸纳周边游客20万人次，带动本村农民就业30人，人均年增收3000元，村集体年增收15万元。

在着力打造农旅产业的同时，泊河村把落脚点放在农民增收和村集体增效上，接续巩固脱贫成果，全面夯实乡村振兴基础，探索出了“三变三加”的泊河增收模式，即：“资金变股金”加“招商引资”，用200万元的产业资金撬动了600万元的社会资本投入；“农民变股东”加“土地流转”，动员群众以土地入股，价格不低于1200元／亩；“资源变股权”加“脱贫增收”，项目70％以上的经营管理岗位面向本村村民，设置2个公益性营业亭，年收入4万元，全部用于支持丧失劳动力的特殊困难户。