奋斗三部曲一起向未来价值为纲

一、华为公司的经营目的是追求公司长期的有效增长

华为公司不唯股东利益最大化、不唯员工利益最大化，为客户服务是华为存在的唯一理由，也是华为过去胜利、将来胜利的法宝。

华为公司追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化。坚持以有效增长、利润、现金流、提高人的效益为起点的考核，同时经营结果稳健、均衡，支起华为公司长期的生存和发展。

二、财务垂直到底，责任重大

华为认为财务必须深入业务，在服务业务的过程中实施财务综合管理。在服务业务的过程中，财务管理并非是被动的，应积极有为。财务最终要从基层延伸、渗透，并能管住公司的各个环节。当业务流入的数据出现异常波动和偏差的时候，多问几个为什么，多要求一些验证材料，让业务明白，财务不仅有服务功能，还有监控责任，监控重于服务。

三、保障资金安全的资金管理机制

华为高度重视现金流问题，特别是货款回收。对于到期欠款带来的利息损失，先从销售、研发、技术服务、全公司有关人员的奖金中扣除，让前端担责任，全体员工都要担责任。

华为公司中央集权的三条监督线，即资金管理权、账务管理权、审计权，这三条监督线直接穿透各层各级，在各层各级实现透明。

华为公司规范账户管理，建立统一司库制度。华为公司建立了两层日清日结机制，第一层，建立在账务管理部，以会计、复核会计、支付签权人为循环的日清日结及时；第二层，建立在资金管理部，负责将支付记录与银行的流水账进行日清日结。财务人员不承担业务合理性（炮弹是否打出去）的责任，按业务的要求把炮弹打出去，是财务的责任。

以上只是对《价值为纲》这本书的浅显认识，这本书需要更仔细更认真的体会和解读，只有这样才能更深刻的体会华为公司的财务管理理念，并指导于日常财务工作。