团结镇四措并举狠抓驻村帮扶显实效

今年来，团结镇狠抓驻村帮扶工作，采取“靠实责任、提升素质、加强管理、转变作风”四措并举，强化驻村帮扶工作，落实工作责任，引导各驻村帮扶干部出实招、使真力、办实事，不断把驻村帮扶工作引向深入，强化“造血”功能，推动精准脱贫工作的开展。

（一）制定规划靠责任。按照“一村一业一单位、一户一策一干部、一站一队一能人”的原则，科学制定扶贫开发规划和年度实施计划，着力构建“三带一路三园四产业”的现代农业发展布局，依托新型经营主体，对接龙头企业建立良种扩繁基地、草牧业种养基地，在特色产业开发、基础设施建设、富民产业培育，能力素质提升等方面狠抓帮扶措施落实。同时，坚持扶贫与扶智相结合，积极推进扶贫机制创新，由帮扶单位牵线搭桥，吸引更多市场主体参与全镇扶贫开发工作之中，全力加快贫困村脱贫步伐，确保2020年实现脱贫摘帽，达到全面小康。

（二）增进交流提素质。镇党建办承担日常管理责任，负责联络沟通、材料等日常工作，利用微信、qq工作群等网络平台，定期组织驻村干部畅谈对农村工作的感悟体会、帮扶工作中的经验做法、驻村工作中遇到的矛盾问题以及开展好下步工作的意见建议，在总结经验、剖析问题的同时，找准帮扶工作思路。镇扶贫工作站采用以会代训、专题培训等方式进行业务指导工作，帮助驻村帮扶工作队全面掌握各项政策和业务知识，提高开展工作和帮助贫困户增收致富能力。同时，镇上积极协调解决帮扶干部的食宿问题，为开展驻村帮扶工作创造必要条件，确保了驻村干部下得去、蹲得住、抓得实、干得好。

（三）加强管理抓落实。一是落实“四个一”制度。按照“一周一汇总、一周一抽查、一月一调阅、一月一通报”的制度，严格请销假制度，实行早晚签到，严禁“走读”，确保工作队每天有人驻村值守，在镇村两级分别建立驻村帮扶工作队管理台账，每周由支部书记、包村领导签字报镇党建办，每月由镇党委书记审核签字后上报。二是落实工作报告制度。按照“一月一报告、一季度一述职、每半年一总结”的制度，驻村帮扶工作队成员每月要向镇党委报送工作小结，每季度向派出单位进行述职，每半年向派出单位同级组织部门报送工作总结，确保工作不走过场，取得实实在在的实效。

（四）强化督导转作风。镇上成立由党委书记任组长的驻村帮扶工作队管理领导工作小组，由纪委牵头，定期不定期对驻村帮扶工作队成员到岗以及履职情况进行明察暗访，每月至少督查1次，由镇党建办负责统计，对在日常工作中由市、区以及镇上督查出的问题列出问题清单，建立台账***督促落实，限时销号整改，并与驻村帮扶年度考核相挂钩。