高新区地税分局做好绩效管理工作

   近日，高新区地税分局开展绩效管理工作讲评，总结分析了在绩效管理工作中的经验与不足，明确了“基础工作不丢分，创新品牌多加分，超前沟通争一档，带好队伍无减分”三十二字绩效管理工作方略，凝聚思想共识，坚持持续改进，形成工作合力，打造品牌亮点,努力争先进位。
   该局为充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用，始终把绩效管理工作作为“双一工程”，即“一号工程”和“一把手工程”，坚持一月一点评、一季一讲评、年终一考评。瞄准各级年度考核指标，紧盯时间节点，按时高质量地完成各项指标任务；积极创新，加大调研和信息宣传工作力度，打造品牌亮点；加强与考核部门的汇报、联系与超前沟通，争取主动，赢得各考核部门的大力支持；加强制度建设，利用分局“支部主题党日”、“周四集中学习日”，组织开展经常性的学习教育活动，常念“紧箍咒”，确保干部认真履职、不出问题。