先锋号是怎样炼成的——记全国工人先锋号湖北爱仕达电器有限公司物控科
“先锋号”是怎样炼成的
——记全国工人先锋号、湖北爱仕达电器有限公司物控科
朱传慧(左)向车间工人讲解物料性能特点。
位于安陆市经济开发区的湖北省爱仕达电器有限公司是爱仕达集团四大子公司之一。物控科是湖北爱仕达公司负责供应链管理的重要职能团队,现有成员19人,其中16名为女职工,带头人朱传慧曾获得“全国五一劳动奖章”。
物控科通过精准的物料采购、及时的物料调控、智能的信息管理,极大地提升了爱仕达公司的生产效率,为爱仕达集团克服疫情影响、打造世界电器行业品牌贡献了力量。
日前,湖北爱仕达电器有限公司物控科获评“全国工人先锋号”。
一支求实创新的团队
“我建议咱们公司研发不喷漆的无油烟锅木铲,喷漆木铲不适合现在顾客的环保需求。”2018年,物控科员工肖春玲提出研发不喷漆木铲的建议被公司采用。在经过不断研究和材料实验后,木铲在不喷漆的情况下依然可以做到防潮、防尘、防虫。爱仕达公司出品的无喷漆木铲因其环保无公害受到了同行和顾客的高度认可。
“我建议对我们炊具的包装箱进行改良,现在的包装箱款式太老太重,结构复杂拆卸不便。”2009年,物控科员工陈健雄向公司提出改变炊具包装箱设计。他在物控科负责包装箱的采购,平时一下班他就到各个商超看同行的炊具外包装,发现本公司包装箱设计过于复杂,于是他便将这个建议提交到了科室会议上。科室当即采用并按照陈健雄的设计让研发中心制作出了最新款式的包装箱。仅此一项就每年为公司节约成本80万元,还减轻了包装车间的工作难度。
“创新是物控科的灵魂。我们瞄准国际前沿炊具制造技术,针对顾客需求,全面开展技术创新、技术协作、发明创造等。”物控科负责人朱传慧骄傲地说。2006年,爱仕达公司以物控科为基础成立了“朱传慧劳模创新工作室”。工作室成立以来,每年提出创新和改造提案2000多件次,获得创新及转化成果41个,获得自主研发发明专利5项、实用专利7项、外观专利15项。
首创的产品“新型陶瓷无油烟锅、多层复合材料锅、钛不粘炊具”等受到国内外消费者的追捧。在“朱传慧劳模创新工作室”的带动下,2016-2019年三年间湖北爱仕达新技术创新产品收入从2.7亿元增加到了8.42亿元。
一支热爱学习的团队
“我们打造学习型团队,每周至少开展一次不少于2小时的内部培训,培训内容包括党建、安全生产、电脑信息技术、产品知识、业务知识等方面,每年我们分批次将科室员工送至爱仕达集团轮训,科室19名员工中,有4人取得了爱仕达集团内训师资格,5人自学教育毕业,还有3人正在电大、成考学习中。”朱传慧说。
“你们平时工作这么忙这么累,为什么都把休息时间拿来学习呢?”记者十分佩服地问道。
“不学习怎么行,通过学习才能更好地发现问题和处理问题。”朱传慧说。物控科团队不仅自己爱学习,还通过“朱传慧劳模创新工作室”为爱仕达公司每年培训员工1000多人,培养新进大学生后备人才30多人。
针对爱仕达炊具9大系列1000多个品种10000多种物料的复杂性,物控科团队不断加强业务知识培训学习,特别是学习国内外关于炊具原材料的先进管理知识。通过不断学习钻研,物控科指导公司研发部门成功实施爱仕达物料最新标准化,减少不必要的物料品项,将每年物料储存量从7000万元减少到4000万元,为公司增加了3000万元的流动资金。
通过学习,提高了团队的思想境界,提升了业务能力和工作效率,物控科多次被爱仕达集团评为学习型班组、优秀班组、先进模范集体。
一支敬业有爱的团队
2002年的一天晚上,大家都已下班回家,突然下起了大暴雨。朱传慧担心生产车间被淹急忙赶到公司,却发现同事们都已自发赶到车间抢搬物料。大家浑身都湿透了,但没有一个人有怨言,十几吨的物料全部得到了安全转移。
2017年冬天,一场暴雪压塌了爱仕达公司2500平方米的货棚,上下班交通阻断,物料都被冰雪覆盖。临近春节,正是公司销售旺季,全国各地断货缺货的信息不断传来,出口到美国GBS的几十个货柜停在公司的货场等待,而公司装配线几百名员工停工待料。怎么办?天寒地冻,作为公司供应链管理的关键部门,物控科团队坚持每天冒雪踏冰,冒着严寒清理雪封的物料,深一脚浅一脚地从仓库到生产线,从生产线到办公区查理库存、跟进配货,最终在严峻条件下确保了公司国内外订单的顺利交付。
2020年,物控科员工张燕梅的母亲被查出患有肝***,弟弟又患有尿毒症,每年治疗费用要花20多万元。科室同事们得知情况后,自发为张燕梅捐款、众筹,短时间内帮她筹集爱心资金6万元,缓解了她的燃眉之急。
“物控科团队互帮互助互爱。二十年来,就跟恋爱了一样,我深深地爱上了这种氛围。我们都一心要把物控科这个大家庭建设好。”朱传慧感动地说。