海勃湾发电厂管理工作见成效
“10月份,在燃料、燃油成本上涨的情况下,完成发电量5.978亿kwh,超计划7780万kwh,比上月多发7550万kwh,超前日历进度2.67%;上网电量完成5.438亿kwh,超前日历进度1.42%......”在去年10月份经济分析会上,当海勃湾发电厂厂长乔栋宣布“大干一百天初战告捷”时,全厂干部职工的脸上露出了自豪的笑容。
地处蒙西电网末端的百万电厂要要海勃湾发电厂,在科学发展观指引下,积极探索可持续发展之路,在近两年激烈的市场竞争中站稳了脚跟,成为国家“西电东送”战略中的主力电厂之一,经济效益和社会效益获得双丰收。
精细管理为企业经营助力
海电生产现场悬挂着一幅标语院“经营管理细如持家,点滴浪费会失去金山银山。”正是秉持了这一理念,精细化管理成为全厂寻求新的经济增长点的一大抓手。
近年来,随着电源点建设步伐的加快,电力市场竞争异常激烈。由于地区负荷偏低,煤价高,灰分大造成设备磨损以及由此带来的繁重检修,使海电成本控制难,利润空间大大缩小。但海电人万众一心攻坚克难,按照“紧盯市场,重点突破,科学调整,优化运行,强化治理”的思路,建立了三级岗位责任制,逐级分解、量化目标,将指标横向到边、纵向到底,按班组落实到每天、每岗位,对工作质量、数量、物耗、设备管理、安全等进行动态管理和考核,做到人人、事事、时时、处处有标准;同时,强化生产数据实时监控,通过日报表、周例会、月分析,形成了闭合式管理,实现了无死角、无漏洞、零距离的生产现场流程全程控制,扭转了生产组织的被动局面。
海电坚持在继承中创新,建立完善了计划实施、考核评价、奖惩激励三大标准体系,推动各项工作良性循环。去年8月份,由于煤价水涨船高和机组计划检修等因素,当月发电量仅完成4.9亿kwh。面对严峻形势,全厂紧急动员,掀起以“争电量,保利润,降厂用”为重点的大干一百天活动,各部门、各专业发扬“三千精神”,积极投入到活动中。针对厂用电率高的问题,海电一方面加强设备维护检修,对公共设施关停并改,另一方面发动全员以“降厂用”为突破口,从节约一度电、一克煤、一滴水和一滴油做起,基本杜绝了“长明灯、长流水”等跑冒滴漏现象。截至10月份,厂用电率降低0.03%,各项指标均显成效。去年前10个月,全厂节约可控费用1069 万元;综合标煤单价比计划降低6.62 元/吨,燃料费比预算节余1285 万元;发电煤耗低于预算2.42克/千瓦时,燃料费比预算节余311万元。
节能减排为企业发展蓄能
2006年,国家节能减排政策对电力发展提出了更高要求。海电认为,承担社会责任是企业发展的要求,并确立了创建21 世纪节能环保型电厂的目标。
海电以杜绝浪费、节约使用、优化设计、改造设备、改进工艺为主题,针对200MW 汽轮机轴封漏汽大,磨煤机排粉机以及设备、管道保温差,厂房及煤场照明灯具能耗高、效率低,水源地供水耗电偏高等问题,制定了科学合理的改进方案,并积极组织落实,取得了初步成效。去年上半年,全厂减少标准煤消耗3.824 万吨,按照每吨标煤180 元计算,机组节能效益达到了688 万元;2006 年9 月投资6000 万的二期机组脱硫改造工程,经过11个月的紧张施工,于2007 年8月投入运行,实现减排二氧化硫25000 吨/年,使节能减排跨上了新的台阶。
去年,海电响应国家“上大压小”的政策,于5月和7月先后果断关停了两台机组。所关停的两台机组投产时间不长,设备、工艺并不落后,效益也可观,但为顾全大局,海电只有“忍痛割爱”。据统计,两台机组关停后,每年可减排二氧化硫1.2万吨、烟尘0.7万吨,减少煤耗75万吨。
此外,海电还实施了其他一系列节能减排的环保工程,投资5000万元改造了三期机组的中水供水系统,把海南区污水处理厂的中水作为三期工程的循环补给水,日利用污水1.68万吨;投资334万元建设了储煤场钢支护挡风抑尘墙,解决了煤场在堆放、装卸及大风天气的扬尘污染和煤源损失问题,极大地改善了厂区周边的环境。
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