海矿公司企业发展实现新跨越

2006年12月31日，一个振奋人心的消息从海矿公司传来：2006年海矿公司 原煤产量达到***2.8万吨，商品煤完成570万吨，销售完成638万吨，职工收入达到预定目标，各项指标均创历史最高。从一个年产210万吨的小局，连年跨越，八年翻了三番，实现了海矿人多年梦寐以求的光荣与梦想。
   早在1999年，海矿公司的决策者们就以超越自我、追求卓越的胆识和气魄大胆提出做大做强主业，强基固本，依靠扎实有效的安全管理手段，进行跨越式发展的战略。截至2005年底，累计向煤炭主业投入技改及设备更新资金5亿元。到2005年，海矿公司四大主力矿井全部实现采掘机械化，机械化程度达到96.2%；原煤生产首次突破了600万吨大关，创历史新高。1999年，海矿公司实施了第一次产品结构调整，将各矿所采的高硫煤层全部停采，转为开采优质的低硫煤层。2001年，海矿公司根据市场需要进行了二次产品结构调整，加强市场紧缺的洗精煤及焦炭的生产，实现产品升级换代。通过第二次调整，海矿公司洗煤入洗能力由原来的180万吨/年增加到了600万吨/年；精煤产量也由原来的年生产28.1万吨升至2006年的163.2万吨，翻了5.8倍；各项技术指标都控制在了规定范围内。后来，又通过技术改造，矿厂分离，更新设备，在洗精煤上做文章，最终形成了现在开采低硫煤，洗售优质精煤的产业链，使精煤生产、外运到销售都达到了前所未有的势头。
   进入2006年，海矿公司大力推行精细化管理，推动管理工作更上一层楼。公司克服搬家、倒面、过断层等种种困难，不仅保证了工作面的单产、掘进面的单进稳步向前发展，而且增加了原煤产量，外运销售又有新突破。2006年，海矿公司有12个采煤工作面，36个掘进工作面在工作，各个采煤工作面煤层和地质条件不同，所遇到的困难也不同。为了合理布局采掘工作面，优化各矿井的开拓方案，海矿公司潜心研究采煤方法和工艺，实行了有针对性的措施，保证了生产的顺利进行。
   海矿公司着力打造本质安全型企业，把安全生产作为各级干部的政治生命、职工的最大福利来对待；在强化安全管理的同时，今年又重点推行了安全结构工资日考核、隐患排查整改闭环管理、安全调度令三项制度，实施了安全文化建设和班组建设，突出安全管理的量化细化考核，为构建本质安全型矿井奠定了坚实的基础。在安全生产中，海矿公司把安全结构工资考核做为本质安全和精细化管理的突破口，把安全结构工资的比例提高到工资总额的50%。公司到矿区队都成立了考核领导小组，制定了安全结构工资考核管理办法和考核细则，落实到每个班组、每个岗位、每个员工，从而把员工的切身利益与安全质量挂起钩来，调动了广大员工抓安全、保安全的积极性，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。
   在日常安全管理方面，海矿公司通过公司领导值班带班，矿（区队）领导跟班，安检员、群监员现场检查，安全督察，形成了隐患落实整改的闭环管理，确保了安全生产。公司强化现场管理，推行了安全调度令制度。安检员在交班前一小时就当班生产前、生产中、生产后三个阶段的安全状况向调度电话汇报，调度根据汇报情况和存在的隐患进行梳理登记，值班领导根据安检员和调度的处理意见签发调度令。通过调度令的实行，真正体现了安全第一、生产第二，不安全不生产的原则。尤其是海矿公司几年来应用并创新先进生产工艺，使矿井的回采工艺，采、掘、支、运全部实现机械化，为加速构建本质安全型矿井提供了有力的保障。
   大鹏随风起，展翅九万里。面对新得一年，海矿公司将以更加辉煌的业绩，实现新的跨越。

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