三个新舞好人才考核指挥棒

　　人才工作目标责任制修订后首次集中考核全省人才工作目标任务完成情况——

　　考核之变

　　通过两个维度分类设计考核指标，实现了考核指向明确、有的放矢，避免了因考核内容泛化、雷同造成考核流于形式

　　首次组建目标考核组，对市(州)采取“现场述职+PPT演示+提问答辩+专家打分”的方式，对成员单位采取“书面述职+专家打分”的方式进行考核

　　首次评选产生26个创新类、19个成效类加分项目，既考核“规定动作”，又鼓励“自选动作”

　　今年初，省人才办首次组建目标考核组，对各市（州）和省人才工作领导小组成员单位2017年全省人才工作目标任务完成情况进行了考核。这也是人才工作目标责任制修订后，进行的首次集中考核。此次考核有何新特点 省人才办相关负责人用三个“新”进行概括：新的指标体系、新的考核模式和新的计分方式。

　　新的指标体系——

　　分综合考核指标和年度绩效目标两个层面

　　为“舞”好人才工作考核指挥棒，去年3月，在相关文件基础上，省委办公厅、省政府办公厅修订出台《关于实行人才工作目标责任制考核的通知》。根据此通知，省人才办分别细化制定市(州)、成员单位2017年的考核指标体系。

　　省人才办相关负责人介绍，新的指标体系分综合考核指标和年度绩效目标两个层面，设置若干一级指标和二级指标，形成较为完善的实绩考核体系。其中，综合考核指标重在考核面上总体情况，如加强组织领导、深化人才发展体制机制改革、实施重点人才工程等，以推动中央和省委、省政府决策部署落地见效；年度绩效目标重在考核重点工作完成情况，对市(州)设置10项指标，对成员单位分别设置3-5项指标，以推动人才工作重点突破。

　　“通过两个维度分类设计考核指标，实现了考核指向明确、有的放矢，避免了因考核内容泛化、雷同造成考核流于形式。”该负责人表示。

　　新的考核模式——

　　现场述职既看“成绩单”又开“诊断书”

　　“若干得不好，答辩时肯定心里没底气。”回想起年初的述职考核，德阳市委组织部副部长、市人才办主任游李明印象深刻。

　　据介绍，本次考核改变过去主要对照书面总结材料考核的方式，首次组建目标考核组，对市(州)采取“现场述职+PPT演示+提问答辩+专家打分”的方式，对成员单位采取“书面述职+专家打分”的方式进行考核。“大家干得怎么样、问题还有哪些，当场就能立判高下。”游李明说。

　　省人才办相关负责人介绍，在市（州）现场述职时，考核组进行现场提问、逐个点评，既肯定“成绩单”又开出“诊断书”,达到让先进者“得表扬、受鼓励”、后进者“红红脸、出出汗”的效果。同时，还要求其他地区代表现场观摩、同台竞技。

　　以评促干。不少市(州)表示，这次集中考核就是人才工作的“大体检”“大会考”，通过考核促进了相互学习、取长补短、比学赶超，“要想台上不冒汗，就得台下多流汗。”

　　新的计分方式——

　　首次将2.5分放大为百分制考核

　　目前，在省委考核各市(州)的100分绩效目标分中，人才工作占2.5分。据介绍，本次考核坚持把定性考核与定量考核相结合，首次将2.5分细化、放大为百分制考核。其中明确综合考核指标、年度绩效目标各50分。同时，为推动人才工作创先争优，又允许各地各部门申报不超过4个创新类、成效类加分项目，每项加3-5分。

　　翻开考核结果统计表，各考核对象加减分情况一目了然。“建立人才管理服务‘三张清单’，加5分”“未成立人才服务中心，扣2分”“未出台引导人才向基层流动的措施，扣1分”……

　　省人才办相关负责人介绍，在考核过程中，经过目标考核组评审，共评选产生26个创新类、19个成效类加分项目。这种既考核“规定动作”，又鼓励“自选动作”的新尝试，受到被考核对象的欢迎。不少市(州)表示，这种计分方式有效避免了片面追求完成任务、忽视本地特色和实际的问题。

　　在目标考核组专家评委之一、西华大学党委书记边慧敏教授看来，这种考核方式在全国都具有开创意义，有利于推动各地人才工作从“要我干”向“我要干”、从“做了”向“做好了”转变。