蓬安国税五力并举创新50人员管理

    近年来，蓬安国税高度重视50人员干部群体，积极探索和创新管理方式，努力实现“五力”提升，充分调动50人员工作积极性。
    观念引导强“内力”。局党组立足单位干部结构现状，注重50人员管理，树立正确的干部选拔任用观念，反对“年龄一刀切”，合理安排使用，引导50人员自觉转变认识，摒弃“退居二线”、“甘当铺石路”的想法，主动发挥50群体政治觉悟较高、工作经验丰富、税收管理知识扎实等优势，通过思想疏导激发干事热情。
    善待善管激“活力”。打破年龄限制，充分尊重有能力、愿干事的老同志，选配懂政治、精业务、善管理的50人员留任中层岗位，主动教原则、指方法，帮助年轻干部尽快成长。　　

培树典型添“动力”。积极选树先进标杆，创立省级劳模工作室，大力宣扬50人员先进代表先进事迹，形成崇尚先进、爱岗奉献、和谐共进价值取向，引导50人员创先争优，在评先评优上设立“模范老党员”、“优秀老税工”等奖项，多渠道加强县局50人员先进典型的宣传和培树力度。目前，县局涌现出一批50人员优秀代表。
    正向激励聚“合力”。一是搭建教育培训平台，针对50人员知识有待更新、计算机操作不够熟练等弱项，针对性开展分类分层培训，确保思想、能力、行动不落伍。二是搭建建言献策平台，关键决策和推进重点工作上，广泛征集50人员意见及建议，安排经验丰富、分析能力强、文牍能力强的50人员参与重点课题调研。三是搭建传帮带平台，采取“老带新”“师徒合同”等方式，组织业务熟练老同志开展业务传授。
    文化认同增“定力”。加强“相如税苑”文化品牌创建，着力搞好家园建设，通过办公楼修缮、食堂改造、办税厅优化、篮球场新建、后山美化等逐步改善干部职工办公条件和生活环境，推进蓬安税务文化建设，组织50人员积极参与运动会、文艺表演等文体活动，增强50人员集体归属感，探索建立跨地区短期挂职机制，在干部驻村扶贫上向50人员倾斜，使其有所作为展现自身价值。