执行不力位置后移——安居掀起执行力建设高潮

　　执行不力，位置后移——

　　安居掀起执行力建设高潮

　　今年是安居实施“十二五”规划的重要一年，也是实现三届区委奋斗目标的重要一年。安居的融城发展，安居要在成渝经济区中快速崛起，离不开全区上下的艰苦奋斗，离不开全区各级干部特别是各级领导干部的科学管理和高效执行。现在的安居已进入了发展的关键时期，如何才能让安居驶入发展的快车道？关键在人，关键在各项工作的严格、高效的执行力上。

　　红、黄、橙席 如坐针毡

　　新年上班第一天，安居区召开了2011年工作总结表彰大会暨2012年工作安排大会。细心的记者发现，在主席台左下方放着红、黄、橙三个牌子，而区土地储备中心、区农业局等4各部门在2011年各项工作考核中排名靠后而坐上了这三个位置。记者观察到，坐上红、黄、橙牌席的4位部门主要领导一直用手遮着脸面，眼睛更不敢看主席台上的各位领导，尤其是在表彰2011年工作先进单位时，他们更是感觉无地自容。长达3个小时的会议，他们感觉如坐针毡，恨不得会议马上结束。

　　据了解，自安居区率先在全市开展党务政务“六项公开”活动以后，安居区创新性地制定了红、黄、橙考核机制，单位在全区年终考核排名倒数1、2、3名的；个人在年度考核中，得不称职票超过20%的；单位在全区公开社会公众评价中，定性打分测评60分以下，且排名倒数1、2、3名的；个人在“双述双评”测评中，不满意率超过20%的；个人当年受到2次以上（含2次）问责的。对有以上五种情形之一的，在全区大会上发红、黄、橙三色预警牌，对2次受到红牌警告的单位，其党政主要领导必须免职；个人2次受到红牌警告的，是领导的必须调整降免。此方案的出台，大大刺激了安居区各级干部的大脑，一时间，全区上下形成了前所未有的创业热情。

　　重奖先进 干部创业有想头

　　“收到短信了吧，有2个部门没有参加区上组织召开的重要会议被全区通报批评。”

　　“是呀，六项公开短信平台一发，全区各级干部包括村三职干部都能收到，还是很有压力呀！”

　　正是这种压力，在2011年总结表彰会上，安居也涌现出了一大批先进单位、先进个人。

　　“安居区招商局、区水源供水工程指挥部在2011年工作中，积极发挥职能作用，成绩突出，奖励现金10万元人民币……”2011年总结表彰大会上，当区委常委、常务副区长张先国宣读完表彰决定后，台下立即响起了雷鸣般的掌声。

　　“安居本是财政穷区，但我们给了干部压力，也要拿出重奖来奖励他们，目的就是要激励全区干部的创业热情，让会干事的有平台，让干成事的有想头。”区委书记王俊对记者说。

　　记者获悉，安居区将继续把奖励措施每年延续下去，并逐步加大奖励力度，同时还把工作突出的优秀领导干部放到重要岗位上去，进一步让他们的工作能力得到体现，让真正会干事的人有舞台。

　　执行力如何 县级领导来打分

　　2011年12月，安居区委、区人民政府联合下发了《安居区执行力建设满意度测评工作方案》的通知，记者获悉，各季度都将有全区33名县级领导亲自给全区各部门、乡镇进行测评。

　　“为了让各单位、乡镇有危机意识，我们将对每季度的测评结果、排名情况和名次升降情况进行公示，并通过新闻媒体和柔刚写字楼LED电子显示屏向社会公布。”区效能办一干部说。

　　记者了解到，每季度排名后10名的单位要责令限期予以整改。排名后3名且得分在不太满意、不满意、很不满意范围内的单位要向区加强执行力建设工作领导小组办公室写出书面检讨和整改报告。对半年排名前10名的单位予以全区通报表扬，并作为单位及其干部职工评先、评优的重要依据；对排名后10名的单位要向区委、区政府作出书面检查；对排名后3名且得分在不太满意、不满意、很不满意范围内的单位进行全区通报批评，责令单位主要领导写出情况说明，并列为重点整改对象，由区加强执行力建设工作领导小组办公室组织相关部门成立工作组，进驻落后单位查找原因、制定整改方案、提出处理建议，督促其抓好整改工作。

　　执行力专题讲座 干部受益匪浅

　　今年是实现三届区委奋斗目标的重要一年，安居区更是在开年之初就紧抓执行力建设不放。记者观察到，在连续两周的区委中心组学习会上，分别听取了台湾著名实战型管理专家余世维“赢在执行”的专题讲座片和著名企业家李践“绩效飞轮”的专题讲座片，两个专题片着眼于“赢”的指归，围绕“执行”这一话题从理论与实际两个层次五个方面展开讲述，既精要介绍了执行力的衡量标准、执行力的3个核心要素，又剖析了国内企业家在“人员流程”上的缺失，提出了执行型领导者要做的7件事，更挖掘了执行力不佳的8个原因。讲座理论与实践的高度融合，为安居区所有领导干部、职工解剖执行、研究执行、提升执行提供了直接帮助和重要的启示。

　　讲座结束后，全区领导干部纷纷表示受益匪浅。一部门领导告诉记者，听完讲座，让他感觉到，强有力的执行可以让各项工作事半功倍，可能还会超出预期效果。记者获悉，两个讲座都是采取一个主会场两个分会场的形式，所有县级领导、区直部门、乡镇干部一把手，副科级领导都参与了聆听，这种阵容，可以说是前所未有。这更让我们看到了安居区加强执行力建设的决心和信心。

　　记者获悉，为进一步加强安居区执行力建设，近日，安居区委宣传部将在全区开展“定目标，强执行，增绩效，我为融城发展作贡献”大讨论活动。区委宣传部一干部告诉记者，通过此次讨论，帮助全区干部职工深化安居发展环境、状况、趋势、要求的科学认识，进一步明确自己在安居融城发展与快速崛起中的角色意识与角色定位，激发全区干部职工立足岗位科学执行的欲望、热情、行动，为安居跨越发展提供厚实的情感支持、强大的意志动力、坚实的知识支撑。