加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍烟台开发区各部门这样做四

经发科创局深入贯彻落实市、区两级会议精神，聚焦重点领域，紧盯关键问题，持续推进作风建设，锻造一流干部队伍。

对标国内先进地区，在提高贡献度上谋突破。全面对标分析长三角、珠三角等国内最发达园区在科技创新、产业升级、城市能级上的显著优势，以苏州工业园区为学赶对象，发起“三年大攻坚”行动，力争全区制造业产出规模实现倍增，占地区生产总值比重不低于50%，年均制造业投资保持在300亿元以上，培育形成3个千亿级产业集群和一批百亿级、五百亿级产业链条，全面提升经济社会发展显示度、知名度，奋力为建设现代化滨海新区作出更大贡献。

聚焦全局重点领域，在提升执行能力上谋突破。紧盯全区性工作和突破事项，强化经济运行、科创平台、制造业、服务业、重点项目、重大战略推进落实，建立“6+1”重点工作推进调度机制，实行专班推进、清单管理和定期调度，全面梳理承担的“蓝黄红”三色指标和“挂图作战”重要事项，倒排时间、卡实责任，切实增强干部执行力建设，确保各项工作走在全区、全市前列。

强化干部担当意识，在激发“四劲”上谋突破。增闯劲，以时不我待的紧迫感和危机感，全力冲刺年度目标，坚决完成好产业培育、科技创新、项目管理等事关全局性、战略性的硬任务。增拼劲，拧紧发条，上紧螺丝，全力攻克全区方案中提出的10个方面突出问题。增韧劲，突出比进位、比服务、比差距，全面营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。增钻劲，瞄准企业需求，深入探索企业服务新型机制，提高资源要素配置力度。

筑牢各项底线工作，在强化本质安全上谋突破。细化落实《问政烟台》曝光问题整改，组建整治工作专班，对星颐广场、万行风情街等问题，由表及里进行整改。强化安全底线，在机制层面全面梳理安全职责清单，编制完成《安全生产管理责任制规定》《安全生产工作职责边界》。扎实开展大排查大整治工作，聚焦油气管道、电力设置、化工等领域，坚持“闭环管理”，持续加强问题整改督促力度，确保查摆出的隐患问题尽早、尽快整改到位。

招商局党委将切实提高政治站位，坚持问题导向，坚持“三个聚焦”，在全局范围内着力强化干部作风建设、提升执行能力，推动集中行动落地生根，为建设现代化滨海新区汇聚招商力量。

聚焦重点项目、重点事项，力推招商引资再开新局。开展“双招双引”百日攻坚行动，全面打响十大攻坚战，确保7月底前首接首访三类500强企业100家以上，引进重点产业项目不少于20个，日韩资项目不少于20个，实际使用外资增速高于全市平均水平。加强中日韩地方经济文化交流，放大中韩（烟台）产业园、中日产业园溢出效应，发挥两大经济文化交流中心载体作用，举办经贸、艺术、体育、旅游等系列活动，叫响地方中日韩经贸文化交流特色品牌。加快综保区21条政策落地，在跨境电商、国际贸易、保税商品展示和体验等方面加大项目招引力度，惠及更多企业，实现综合保税区环境、功能、政策和业态的综合提升。

聚焦安全生产、涉外防疫，坚守底线工作不出问题。坚决贯彻落实各级关于安全生产工作的系列决策部署，对综保区内的46家在建、在营厂房租赁项目，推行“专家会诊、网格管理”，设定“熔断”机制，持续织密安全生产风险防范网。全力做好涉外防疫工作，严肃执行入境外籍人员隔离程序、医学检测，坚决阻断境外疫情传入，广泛宣传《涉外人员接种新冠疫苗工作流程》，严格履行防疫接种手续，不断扩大入境外籍人事疫苗接种覆盖面，打造“宜商、安商”的优质投资环境。

聚焦干部素质、综合能力，打造招商引资“铁军”队伍。进一步修订完善局内财务、项目履约等管理制度，用制度防范风险，用制度堵住漏洞，以严实制度规范干部行为、固化作风建设成果。对照全区十个方面***个问题，在全局范围内开展作风整治行动，出台干部执行力实施办法，将执行力纳入绩效考核，以考核强化执行能力，提升工作效能。党委班子成员带头，践行“一线工作法”，广泛开展外资企业大走访，坚持“走出去”招商，发挥办事处招商据点作用，紧盯“大而强、高而新、优而美”项目，不断拓展新资源、新企业，为招商引资集聚新动能。