发城镇王家山后村皇家红富士带出红火日子

【村庄名片】王家山后村位于发城镇北部，全村约426户，1386人。王家山后村以种植“果美、甘甜、多汁”的皇家牌红富士为主，现有果园面积1500亩，优质果产量始终保持在300万公斤左右，总收入600多万元。2016年在美丽乡村的基础上，在发城镇党委政府的领导下，又集中对“皇家红富士”展览馆进行了翻新改造，总投资280余万元，占地面积700㎡。

金秋时节，瓜果丰美。站在发城镇王家山后村的山坡放眼望去，果农在果园里忙碌，等待着他们的是秋天丰收的喜悦。在党支部领办合作社的帮助下，苹果树上结出了硕果，照亮了他们的红火日子。

致富路上，品牌理念早已深入人心，但一个好品牌的力量有多大？王家山后村“皇家”红富士给了这个抽象问题一个直观的答案。王家山后村村头牌坊上，“皇家红富士第一村”几个大字赫然醒目。放眼望去，红彤彤的苹果挂满枝头，果农忙碌地穿梭在其中，一派丰收景象。

“我们村卖苹果都不问价。”在王家山后村苹果收购点，果农王军涛的一句话让人颇感惊讶，“卖苹果还能不问价？”“俺村村委收，价格比市场价高，还不落价。”王军涛的言语中透露着自豪和满足。

原来，由于村里的苹果品质好，“皇家”红富士品牌声名远播，年年供不应求；村里还成立了皇家红富士合作社，每年统一收购，价格向来比市场价高0.3元~0.5元。今年，在苹果价格一路走低的情况下，王家山后村果农依旧能享受“优待”———收购价不落价。

“我们村的苹果不愁卖。”王家山后村村支书王奎晓底气十足。眼下，已经有来自上海、深圳、广东、青岛等30多个客户进村订购，市场供不应求，因此，合作社在收购80#以上的优质果时，每斤价格稳定在4~5元之间，保障了果农的收入。

苹果市场的一次“喷嚏”，让众多果农跟着“感冒”，但为何王家山后村却能平稳度过？在王奎晓看来，王家山后村苹果之所以需求旺盛，都要归功于“皇家”红富士这一响当当的品牌。

同样，一个品牌的培育并非一朝一夕之功，早在上世纪80年代苹果发展初期，王家山后村就已经长远规划，靠品质打品牌。

由于王家山后村属于典型的山区地形，群山环抱、光照充足，加之土层深厚，土壤富含磷、钾，有着得天独厚的发展苹果产业的条件。因此，凭借自然条件优势，王家山后村的苹果皮薄肉细、汁多味浓，品质格外出众。

有了发展的底子，自上世纪80年代开始，王家山后村便与全国大中专院校、科研单位攀亲联姻，率先应用高接换头、起垄栽培、节水灌溉等10多项新成果、新技术，进一步提高了苹果品质。

终于，在1992年举办的农业部红富士苹果十年总结验收会上，王家山后村苹果被评为第一名，并荣获了“全国红富士第一村”的称号。这一荣誉的获得让王家山后村名声大噪，为了将影响力转化为经济效益，当届村两委干部高瞻远瞩，注册了“皇家”红富士品牌，开启了王家山后村苹果的品牌之路。

此后，“皇家”红富士的品牌建设，成为王家山后村工作的重中之重，一届接着一届干，一本蓝图绘到底，经历了20多年的风雨路，“皇家”品牌的影响力越来越大，并成为王家山后村名副其实的“金字招牌”。

而在苹果市场的一些特殊年份，“皇家”红富士的品牌优势也尤为明显，不仅销路不愁，价格也依旧可观。“客商点名要‘皇家’红富士，今年苹果还是不够卖。”显然，一个品牌的价值是无形的，但带来的经济效益却是实实在在的。

为了保障合作社的规范发展，村党支部邀请了市经管站工作人员来村调研指导，重新修订了合作社章程，明确了集体与社员占股比例，对合作社专用账户与村集体账户实行分设，对合作社的各项运行制度进行了完善。同时，44名党员开展联户包帮活动，每名党员联系5到8户果农社员，坚持每月对联系户进行走访，传授果树种植技术，讲解有关惠农政策。

为了让果农获得更多的优惠，发挥合作社抱团发展的优势，村党支部主动找销售、跑企业，为果农建立起了统一采购农资、技术指导、收购销售的“团购式”产业服务链。果农足不出户，销售、农资就打包找***来，每年仅农资购买一项就能为社员节省开支近万元，受到了果农的一致称赞。

一提起王家山后村的苹果产业，王奎晓的话就停不下来。他表示下一步合作社将在原有苹果销售的基础上不断拓宽产业渠道和产品销售方式，打开微信、淘宝、电话销售等线上和线下多种渠道，让果农获得更多的收益。  （记者 于婷婷）