抓推进促开工区发改局扎实做好重点项目建设工作

　　为深入贯彻落实市委主要领导在全市县区委书记座谈会、市委常委扩大会讲话精神以及来芝罘调研的指示精神，牢固树立“以项目看发展论英雄”的理念，区发改局以加快项目破题推进为工作重心，加大项目调度力度，完善项目考核体系，强化项目服务保障，全力以赴推进重点项目建设。

　　一、全面摸底、统筹兼顾，筛选好市区两级重点项目。市级重点方面，根据市发改委最新提报要求，迅速组织区直有关部门和各街道园区现场提报，并从投资额、开工情况、手续办理情况等方面进行梳理筛选，最终提报慎礼城市综合体、阳光100二期等16个项目拟纳入市级重点项目名单。区级重点项目方面，借鉴市级重点项目提报标准，结合我区实际，组织各街道园区从产业、基础设施、棚户区和旧城旧居、民生等4大类筛选提报项目，并对提报项目手续、年内能否开工等情况进行严格把关，初步筛选烟台芝罘云基地等70个项目拟列入区级重点项目名单。下步，区发改局将全面落实区级领导分包机制，加大集中调度和现场办公力度，全程跟进、提前介入，增强市区配合联动，合力做好市区两级重点项目推进服务，加大考核权重，激发各部门项目建设的积极性、主动性，确保顺利完成年度建设任务和投资计划。

　　二、挂图作战、销号管理，服务好重点调度推进项目。根据区委、区政府工作安排，区发改局会同区招商局、住建局等部门筛选确定了烟台芝罘云基地、滨海西路芝罘林场段防护修复工程、华侨城大型文化旅游开发等22个重点项目实行调度推进机制，其中，产业类项目10个、城建类项目8个、招商引资项目4个。通过建立问题、责任、节点“三张清单”，卡实区级领导分包、部门包帮联系、街道属地负责“三级责任”，实行“挂图作战”、“销号管理”，落实“一月一调度、一月一通报”“一季度一部署、一季度一考核、一季度一公开、年度三观摩、三评议”等要求，全力攻克项目制约瓶颈，力争重大项目年内全部完成既定目标任务。

　　三、提前部署、精心谋划，筹备好市区两级项目观摩活动。市级观摩方面，积极向上对接，认真研究观摩考评办法，有针对性地筛选出规模大、形象好的项目。目前，初步确定大成门摄影文化产业和白石旧城改造2个项目代表我区参加全市科学发展观摩。同时，建立定人定时调度机制，每周二、周五专人到项目现场督导调度，及时***掌握项目最新进展，着重指导做好观摩项目现场组织筹备等事宜，确保高水平、高质量完成全市观摩，全面反映我区当前项目建设新成效。区级观摩方面，前期，组织各街道园区从产业、旧城旧居、民生和基础设施等4大类项目中筛选提报项目。区发改局在各街道园区提报项目的基础上，结合重新筛选的市级重点项目、重点调度推进项目等，初步确定了东林旧居改造等13个拟观摩项目。下步，区发改局将制定切实可行的观摩方案，明确具体责任人，细化责任分工，扎实做好观摩前期准备工作。

　　四、规范程序、强化考评，营造好重点项目“比赶超”浓厚氛围。一方面，牵头制定《芝罘区重大项目决策办法》，通过明确产业定位、决策机构、决策流程等，进一步完善规范重大项目落地程序，力促落地项目提质增效、资源节约利用、政策精准到位。目前，已完成《办法》初稿，并征求了有关部门意见建议，正在进行修改完善。另一方面，会同区考核办制定《芝罘区重点项目考核办法》，着重加大市区级重点项目、重点推进项目及观摩项目的考核权重，重点从项目年度投资计划、完成投资率、节点完成情况、观摩形象等方面进行考评，通过考评激发各部门各单位项目建设的积极性、主动性，营造项目推进“比赶超”浓厚氛围。目前，已完成《考核办法》初稿，正在根据区领导和有关部门意见建议进行修改完善。(王彦涛 王强)