河口区深化效能提升行动着力提升干部执行力

    今年以来，我区以执行力建设为核心，以服务企业发展为重点，以保障率先崛起为目标，着力提升干部执行力、组织凝聚力和发展推动力，努力深化拓展机关效能提升行动，营造一流发展环境，抢占率先崛起先机。
    （一）突出牵头抓总，重在整体推进、全员参与上下功夫。3月3日召开全区动员会议，对效能提升行动进行全面部署，将12项工作重点和32项具体任务分解到相关部门单位限期推进落实。制定宣传方案、督导办法和考核细则，对内开辟网上专栏、创办简报，对外广造声势、扩大影响，截止目前共发表信息稿件200余篇。举办“执行力提升专题讲座”，制作《提升的力量——河口区机关效能提升行动工作纪实》，编印《执行力论谈》一书，开辟“执行力提升专题论谈”栏目，6个镇街和21个部门单位“一把手”从工作部署落实、提高办事效率、提升服务水平等角度，面向社会作出公开承诺，主动接受社会监督。不定期召开机关效能提升行动调度会议，对重点任务推进情况进行集中调度，安排部署下步工作任务。截止目前，共组织观摩会、调度会、恳谈会、评议会等不同层次的活动20余次，充分调动了方方面面参与效能提升行动的积极性，整体推进了效能提升行动的开展。
    （二）强化效能监察，重在纠偏治乱、建章立制上见成效。一是围绕政令畅通实施效能监察。重点加强对区委、区政府重大决策、重点项目、重要工作落实情况的监督检查，与区委督查办、政府督查办和“两大行动”办公室建立沟通联系、***督办等机制，合力推进任务落实。二是围绕转变作风实施效能监察。以提高干部执行力为主要目标，以目标管理、明查暗访、情况通报为主要措施，以问事、问效、问责为主要手段，集中利用3个月的时间，围绕“十六项整治重点”和“四个阶段工作任务”，扎实推进“治庸、治懒、治散”专项行动。重点对效能建设十项制度、优化经济发展环境“十不准”规定等落实情况进行明查暗访5次，通报部门单位11个，教育批评干部职工14人。三是围绕监控网络建设实施效能监察。在全省乃至全国首创了“机关效能110快速调处系统”，设立区机关效能“110”指挥中心，投入10余万元，研发监控软件和购置硬件设备，对6个镇街和39个部门单位设立尾号为“110”的咨询、投诉举报电话实施24小时在线监控，实现了“多点”对接“中心”，“中心”监控“多点”的监控网络体系。对专人值守、咨询和投诉处理等情况进行督查，对在监控中发现的一次性告知不清、服务态度冷横等问题，进行了全区通报，实施效能问责。同时，组成考察组赴胶州、莱西等地考察学习，重点推进网上审批与电子监察系统建设。
    （三）围绕企业发展，重在优化服务、提升效能上作文章。一是开展“两清理一规范”工作。清理精减审批事项35项，取消收费项目56个，细化自由裁量标准5249条。严格执行涉企检查备案、涉企收费“两证一卡”和“企业宁静日”等制度，努力减少扰企现象发生。二是开展“一把手执行力体验”活动。组织15个部门主要领导，就11个重点项目、15个审批事项的办理工作，在部门之间交叉进行体验，体验部门单位的办事效率、服务质量和服务水平，互督互促，共建共进。三是强化社会监督。设立了50个发展环境举报箱，聘请了16名效能监督员，设立了30个效能监测点，定期收集社会各界意见建议。今年，共发现7个方面的问题，征求到6个方面的意见建议，均反馈相关责任部门，责其限期整改。四是推进审批服务改革。去年在区交通、环保、工商等5个部门进行改革试点，并全面推广。通过归并审批职能，实行一口受理，再造审批流程，压缩办理时限，全区行政审批效率平均提高50%以上。今年又重点推进了25个部门的审批服务改革工作，重点推行行政审批服务标准化建设，全面实行“三零”服务、首席代表等制度，全力提升审批服务效能。（河口区纪委 ***武）