东营农高区四项举措优化发展环境

　　为适应经济发展新常态、改进作风新常态。日前，东营农高区深入开展组织架构和运行模式变革，通过实行一线工作法、晨会制、会办制和会商式办公、成立三大工作平台，不断改进工作作风，优化发展环境，以工作组织形式的转变倒逼思想观念、思维方式的转变，实现工作制度化、流程化、规范化管理。
　　一是实行一线工作法,加强工作调度。管委会领导班子成员推行一线调度指挥，一线解决问题、一线推进工作、一线塑造形象的一线工作法，对分管的工作加强调度，每周至少召开一次工作调度会议。在一线研究问题、解决问题，推进工作落实。随时参加分管单位的会议，随时调度工作进度，及时检验工作成效，倒逼工作人员养成良好工作习惯，共同推进工作组织形式和运作方式变革。将领导班子成员开会研究、调度工作情况作为衡量领导干部业绩的重要指标。
　　二是扎实推行晨会制，改进工作作风。在打破层级、进行专业化拆分的基础上，各部门、单位建立稳固的晨会制度，盘点工作，解决问题，明确下步工作内容及标准要求，将任务落实到具体责任人、时间节点，细化工作措施。全面推行痕迹式、履历式追溯管理，广泛运用大数据、云计算、物联网等先进信息手段，建立健全一会一账单工作机制，实行工作账单式、课程化管理。充分利用视频、音频等影像系统对各单位晨会情况进行全程管控。
　　三是推行会办制会商式工作法，提高工作效能。在部门内部推行会办制，加强内部沟通交流，面对面研究问题，商讨工作，实行扁平化、球队式管理。部门之间推行会商制，各部门根据工作需求扩大研讨范围，作为项目主体主动承担组织协调、督促落实职责，各协同部门各司其职，积极配合；通过部门会议研讨工作，接受任务，明确节点，缩短时间，增强互动、协同能力，推动园区工作科学化、集成化。在农村实行集中办公制，每周二、周五农村两委班子成员实行集中办公，研究工作、处理问题、为民办事。
　　四是整合资源，打造阳光办公平台。适应创建国家级农高区和改革发展的新要求，按照公开公正透明和为民务实清廉的原则，农高区整合专业资源，成立了政务服务中心、会计集中核算中心、投融资事业部三大综合管理运营平台，着力打造集中办公、流程规范、运转高效、公开透明、管权用权的工作机制。政务服务中心将各职能部门审批事项纳入中心办理，变收文为办文，落实五公开、四件办理制， 全面实行一站式管理、一条龙服务、一个窗口对外的高效便捷、公开公正的审批模式。实现网上签批、网上监督，杜绝体外循环，两头办理，推行阳光政务。会计集中核算中心综合运用现代化信息手段和工具，及时更新业务流程，强化预算管理、事前审批、政府采购、用工管理和国有资产管理等环节，提高财务管理科学化、规范化水平，实现财务管理高效有序运作。投融资事业部通过集成国有资产，适度举债，吸引企业与社会资本、高新技术、科研团队等先进要素向园区聚集；通过出资、入股、合资、合作等形式，拓宽服务渠道，按照微笑曲线两端需求，打造高新技术支撑，现代服务业引领，一二三产融合，四化同步发展新模式。　
　　东营农业高新区通过实行四项举措，优化了发展环境，提升了干部职工工作习惯、工作效率、思想境界和思维方式，为创建国家级农业高新区提供了保障。