我县扎实推进项目攻坚年行动

一是加强组织领导，明确目标责任。成立由县委县政府主要领导任组长的全县重点工程项目推进服务领导小组及办公室，科学设置内部机构，明确目标职责，全面负责重点工程项目的组织调度和督查考核。同时与与承担推进服务任务的责任单位、主办单位签定责任状，对推进目标制定明确标准。各重点工程项目分别制定推进服务的具体方案和工作措施，将目标分解到周，任务落实到人，确保重点工程项目有序推进。

二是加强调度考核，推进工作落实。建立健全每周到场、每月调度、季度检查、半年观摩、年度总评等制度，采取现场督查、书面调度等方式，着力加强对重点工程项目的督查调度，促进重点工程项目按计划实施。同时将承担全县重点工程项目的部门单位目标责任制完成情况纳入年度综合考核，制定《2012年全县重点工程和重点项目目标责任制考核办法》，对推进全县重点工程项目成绩突出的部门、单位给予表彰奖励；对进展缓慢、完不成年度建设任务的予以通报批评，并追究相关责任人的责任。

三是突出工作重点，强化工作措施。全面落实“五个一”工作机制，突出抓好总投资615亿元、当年计划投资315亿元的166个重点工程项目建设对已开工项目，对已开工项目，抓好协调调度和管理服务，保证按时、争取提前完成建设任务。对滞后项目，认真分析查找原因，采取有效措施，确保问题得到解决，确保项目尽快达到时间进度，确保高质量、高标准完成建设任务。对未开工项目，制定措施办法，及时协调解决相关问题，全力推进。

四是加强协调配合，搞好服务保障。落实“项目优先”原则，创新工作方法，延伸服务领域，进一步完善项目统筹推进、联合审批、资金筹措、进展协调、进度督查、工作问责等机制，扎实推进项目建设，全方位服务工程项目建设。积极创新宣传方式，加大宣传力度，对重点工程项目，除采取书面形式进行内部通报外，每月都在县政府网站、县级新闻媒体进行通报，让群众最大限度地知情，努力营造“发展依靠项目，心里装着项目，服务跟着项目”的良好氛围。